余吾煤业公司结合实际，大力开展企业文化创建工作，积极创新自选动作，不断提升该公司发展的软实力和凝聚力。
一是深入推进企业文化理念的传播，积极推进执行力教育。该公司充分利用岗前仪式、支部书记例会等形式组织广大干部员工诵读企业文化理念，使企业文化理念能熟知一季度熟背。同时将企业文化理念辐射到管理的各个环节，梳理已有的制度，对不完善的制度进行重新修订，使企业文化有效地融入中心工作，全面提升管理水平，提高各级干部员工的执行力，以适应当前公司发展需要。
二是加强企业文化宣传平台建设。按照“内树氛围，强化舆论引导；外树形象，强化品牌建设”的总体原则，本着高效、精简、节俭的原则，对现有宣传平台进行有效整合并重新部署各平台的宣传侧重，充分发挥各平台的宣传特色，传达不同的宣传信息，真正做到“上接天线、下接地气”，为该公司发展营造良好的氛围。
三是深入推进企业形象规范化建设，大力加强典型建设。重新修订完善了员工行为准则，健全完善了典型选树机制，突出系统策划传播，以专业技术、科技创新、优质服务、经营管理、精神文明建设为重点，挖掘培育贴近生产一线、贴近员工的先进典型，展现该公司良好形象，彰显企业精神和价值。
