近日，五阳矿在基层队组班前会推出了“三讲一评”工作法，有效提升了队组管理人员超前预控能力、安全执行能力和组织协调能力，使现场安全管理得到了进一步加强。
班前会“三讲一评”工作法，即：由值班员、队干、班组长三级管理人员对当日工作情况进行讲评，队长、书记对讲评不到或不足的地方进行补充。通过增加让当班队干安排当班的安全要点以及注意事项，让当班班长安排工作量以及进行人员分配这一工作，进一步细化了责任落实，也提高了现场管理水平，更加有利于安全工作的开展。
通过实施“三讲一评”工作法，优化和改进了班前会流程，值班人员、跟班队干、班组长由粗放讲评变为了精细讲评，讲评内容在原来的基础上，增加了工时利用率、机电事故率、正规循环率、危险源辨识、制度执行、三定问题整改、当班员工6S分值奖罚、存在问题分析等方面的内容；队长、书记重点对管理人员讲评存在问题分析、安排工作不严不细等问题进行点评，提出改进措施，促使管理人员由被动管理向主动管理转变。通过增加“三讲一评”这一环节之后，班前会的内容更加丰富了，班前会工作安排也更加明确，有针对性。尤其是值班人员对6S考核和奖励原因通报这一项，做到奖惩并举、透明规范，有效地提高了职工的积极性。
