余吾煤业公司围绕“管理出效率，管理出效益，管理是巨大生产力”，以机电设备系统安全可靠运行为目标，大力实施机电人才培养、精细化检修和技术攻关“三大”工程，夯实基础管理，向管理要效益。
南五采区是该公司2016年的重点工作面，为提高机电设备系统安全可靠运行，该公司对检修工作实施精细化管理，通过对设备进行超前维护保养，定期进行巡视点检，找出设备潜在的各种缺陷。对设备维护采用“谁使用，谁维护，谁保管”原则，以“管好、用好、修好”，“会使用、会保养、会检查、会排除故障”的“三好”“四会”为要求，彻底杜绝设备带病运行现象。
同时，为提升井下人员机电设备管理能力，降低维护成本，该公司通过实施机电人才培养工程，对专业技术人员采用多媒体教学、可视化方式进行在岗培训，依托大师工作室等实操基地进行设备解剖实操训练，重点开展设备操作规范、主要部位维修保养、机电设备防爆技术及供电系统漏电保护等专项培训，打造专业人才队伍。
