余吾煤业不断强化全员安全红线意识，坚持问题导向，深化专项排查活动，落实硬性整治措施，强化责任落实、考核问责，全面提升安全管控效能，努力推进“大矿好矿强矿升级版”矿井建设，为改革发展提供坚强保障。
公司充分认清严峻经济形势对安全工作的现实冲击和影响，把安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上，精细管控，狠抓落实。坚持党政同责、一岗双责、失职追责，严格执行安全例会制度、集体议事决策制度、领导现场带班制度、重大事项报告制度和问题通报警示制度，以责促行、用责问效，确保安全生产责任理解、落实、考核到位。各级领导干部针对分管工作超前谋划部署，发现问题及时列出清单、明确责任、全程跟进、一抓到底。强化科室业务保安职责落实，坚持技术例会和集体研讨、会审制度，强化重大问题安全技术论证和设计源头审查把关，着力消除专业短板、解决技术难题，提升专业技术指导服务能力。
该公司不断规范安全制度保障体系，健全完善奖罚并重的安全绩效激励约束机制，推行管理人员下井到岗签字及“安全五锁定”等制度，对有制度不执行、制度执行不认真的，纳入安全绩效考核。深化“五型”班组建设，坚持班组长安全例会制度，实行后备班组长和优秀班组长后备人才培养等制度，强化班前班后会、现场正规循环作业、交接班等关键环节过程管控，切实发挥班组安全生产主力军作用。把质量管理作为夯实安全基础的根本保障，严格专业差评和末位警示，延伸安全质量管理内涵。实行地面、井下同等对待、同等考核，健全工程施工、检测、验收等原始记录档案，严格工程质量终身负责制。
同时，该公司建立全员、全方位、全覆盖的隐患排查整改制度，推行“五级”隐患分类考核和“安全生产信息管理预控系统”，严格“登记建档-按期治理-跟踪监督-验收销号”闭合管理。扎实开展专业、科室、队组、班组和岗位安全风险评估，强化“三位一体”安全检查、“双指双述”安全确认等制度执行，动态检查考核，巩固安全风险评估工作成效。健全完善员工安全行为规范和岗位操作规范，推广岗位安全风险评估卡、现场检修流程票，增强行为控制能力。加大违章违规行为处罚和帮教力度，引导职工自觉遵章守纪、远离“三违”，增强“我的安全我负责”的自主保安意识。
严把方案设计、规程措施的编制、审批和现场指导落实，坚持谁编审谁签字，对存在安全技术漏洞的规程措施一律反向追究编制、审批责任。围绕影响和制约安全生产的技术难题，加强科技研究攻关，开展主要生产系统及装置的监测预警与灾害治理技术创新，推进大长厚工作面布置、大采高工艺装备等技术研究，推进装备现代化、系统自动化、管理信息化，改造和淘汰落后装备，加快采掘关键装备升级。深化“小改小革”活动，完善创新激励机制，强化科技成果转化，以技术创新提升安全效能。
