临近年终，为确保完美收官，常村煤矿认真贯彻集团公司“369”大安全管理新体系，下功夫抓安全薄弱环节，“实打实”抓安全工作。
该矿在全矿范围内扎实开展安全短板的排查治理工作，落实和完善安全短板管理“三三”制管理体系，细化安全短板管理标准，逐级建立完善矿、科、队管理体系；严格进行公示和“六定”整改，持续推进短板的规范化、标识化、责任化、网络化、流程化体系管理，实现全矿安全短板的系统提升、持续提升、全面提升。针对冬季生产作业中的诸多不利因素，该矿着重通过对高发事故、气候更替、作业变化管控、采掘衔接、节假日变化及当月重要节假日等5个方面，对安全隐患、重大危险源、高发事故进行预测、预判、预控，以 “适度超前、实时更新”的原则，具体通过《安全超前预控大计划监管表》进行实施，实现简洁、透明的变化环节超前安全管理。同时，严控不放心人员上岗管理，坚持做到“四个必须”，规章制度必须学习、岗位标准必须达标、监管措施必须有效、安全承诺必须到位。强化“不放心岗位”的管控，重点对单岗作业、偏远区域、重点岗位进行管控。有效提升全矿职工的安全意识，确保安全工作万无一失。
