常村矿结合矿井实际，通过强化预算投入、优化生产组织、提高回收利用能力三项举措，细化管理制度，加强责任落实，以立体化管理提升矿井经营管控水平，努力打造节约型企业。
该矿全面推行预算管理，严控预算外支出、超预算支出和低效益支出，对重点项目强化督导、严细考核，根据项目进展情况，坚持动态调整，合理安排资金使用，确保资金顺利流转。在保证安全和计划产量的前提下，通过优化开采工艺，保证放煤数量和质量，提高资源回采率。在生产管理中，以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为目标，努力实现安全、质量、成本的最佳效果。同时，强化对机电设备现场管理，实行包机责任制，杜绝了设备在使用、回收、安装过程中的非正常损坏，提高了设备配件的使用率。加强对设备的维护保养，减少计划外维修费用，检修严格执行避峰节电措施，合理安排两个水平的检修时间，有效控制高峰用电。他们还对各单位下达了生产经营目标责任制，要求各单位严格按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的原则，对废旧物资进行回收利用，力保吨煤材料费用不超标。
