“面对严峻的市场形势，唯有负重前行，牢固树立‘过紧日子、过穷日子’的思想，两眼向内，深挖内潜，千方百计降成本，才能度过难关，实现持续健康发展。”余吾煤业公司总经理苏海发出了动员令。该公司党委书记王彦凯也明确要求：“要站在促进矿井长远发展的高度抓节支降耗，一丝不能懈怠，一刻不能放松。”
面对前所未有的市场挑战，余吾煤业公司认真贯彻降本增效要求，引导干部职工正确认识当前经济形势，牢固树立过“紧日子”的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，狠练内功，确保了企业在当前严峻形势下持续平稳运行。
成本控制降低“损耗点”
为满足矿井生产管理的需要，余吾煤业党政领导带头深入基层和现场，深入井上、井下，摸实情、抓督促。各职能科室不定时进行突击检查，在广播、电视、报纸上开设专题、专栏，动态播发各单位工作开展的动态和取得的实际效果，对于落实不力的单位通报曝光、严肃处理，使职工牢固树立起“节约为荣、浪费为耻”的思想观念。同时，该公司还将原煤生产成本各项指标分解到各单位科室，明确责任人，层层落实经济责任，形成了全员参与的内部市场管理模式。在队组层面，对生产流程进行了工序细分和链接，以班组为起点，细分到每一道工序、每个岗位、每个职工，并将其视为具体的管理单元，按照工序、岗位之间的价值链和与之相应的责任链进行逐级链接，使每个班组、每道工序、每个岗位、每个职工都承担降低成本、增加收入的责任。
同时，为了有效降低材料成本，该公司实行“盯大控小”的原则，不断加强材料设备的回收管理，分别确定了工字钢、背板、锚杆等的回收率，每周下达回收指标，将回收复用考核的材料由二十多种增加到五十多种，不仅对日常使用的材料、配件进行回收，而且对高压阀门、综机配件等设备一同纳入回收范围，对竣工的工程，凡是暂时不用的材料设备一律要求回收，减少材料设备的损坏和丢失。对达不到回收率的严格进行考核，达到了回采过程中材料的全程跟踪管理目标，实现了全公司在材料消耗管理上事前预算、事中控制、事后考核整个过程的监督管控。
宣传教育狠抓“薄弱点”
“人心齐，泰山移”。余吾煤业把形势任务教育作为推动降本增效的关键和重点，充分利用党委中心组学习会、调度会、班前会等形式及时宣传企业面临的困难，讲当前全国煤炭市场的变化，讲公司和余吾当前的经营形势，通过开展积极向上、形式多样的形势教育，使广大职工充分认识到当前面临的严峻形势，进一步统一思想，增强干部职工的成本意识，形成“成本在我心中、节约在我手中”的理念，提高打好成本管控“攻坚战”的决心和信心。发挥广播、电视、报纸、网站、橱窗等载体作用，及时通报企业经营情况，让职工在树立强烈危机忧患意识。
同时，扎实开展“练内功、控成本、严管理”和“讲规范、反三违、降事故、保安全”等主题活动；并成立宣讲小分队，充分利用班前班后会、周二、五学习会等有利时机，与职工零距离、面对面接触，进一步增强职工与企业同甘共苦的信心，让职工认识到企业持续发展是职工强大的后盾，企业的兴衰与职工息息相关，真正把形势任务教育转变为思想进步的过程、凝聚人心的过程、鼓舞士气的过程，让干部职工牢固树立了“省下的就是自己的”思想，改变过去大手大脚的习惯，从节约一度电、一滴水、一个螺丝做起，积极投入到全员降本增效活动中去，全公司上下呈现众志成城聚合力，同舟共济降成本的良好氛围。
经营管控提升“效益点”
效益是企业生存和发展的根本。只有不断创新创效，达到少投入多产出，才能赋予企业新的正能量、正效应，实现企业效益新提升。为全力应对复杂的市场局面，余吾煤业公司创新营销方式，加大销售工作力度，提高运营效益，全力扭转经营上的困难局面。通过分析研判市场走势，该公司及时调整营销策略和市场结构，进一步加强了重点用户的走访，对重点用户用煤情况及未来对煤炭的需求进行了多次走访及调研；同时积极开拓新用户。
同时加强与各相关方面的合作沟通，进一步创新营销方式，完善信息网络，提高营销决策水平；进一步完善市场压力传导机制，根据用户需求主动优化产品结构；围绕一些关键环节，制定相关机制和政策，调动销售人员积极性，努力实现销售效益最大化。
此外，在内部经营管控方面，该公司在物资、设备和市场结算实现信息化的基础上，逐步将内部市场定额、加工修理价格以及办公用品纳入内部市场管理系统进行管理。职工通过ERP内部市场化查询系统，可以随时了解队组每月整体生产经营状况，个人本月工作得分情况，同时对班组材料日清日结也进行实时监控，实现了内部市场化管理水平日趋精细，运营效益进一步提高，全力扭转了经营上的困难局面。
降本增效就是管理水平提升、职工思想意识更新的过程，余吾煤业降本增效活动为企业提升经济运行质量、实现稳定发展奠定了坚实基础。面对持续低迷的煤炭市场，余吾煤业将按照“降本增效”活动部署，以更大决心、更大力度全力抓好节支降耗，迎难而上，阔步前行，创造集约高效矿井更加美好的明天。
