今年以来，王庄矿的企业文化工作紧紧围绕潞安“1234”党建工作新模式，以6S管理为平台，将文化建设与理念推广、安全生产、内部市场化等工作进行文化多元化融合，集结文化共建合力，助推企业发展。
首先，理念推广方面，该矿深入推行“5+5”理念灌输，将理念文化与行为文化高度统一，开展特色理念文化建设，从目标设置、制度融合、载体建树、引导矫正、激励奖惩、典型选树、创新推广等方面着手，将潞安理念有机融合到6S行为规范中去，积极构建“知行合一”的文化建设新模式。同时，以“小故事、小安全、员工画与话”等活动为载体，传递“潞安声音”，讲好“潞安故事”，精塑出“口袋队长常青”、“劳模代表向秦风”、“节能先锋”李仁平等一系列先进典型事迹和人物，在全矿起到凝心聚力的作用。
同时，拓展延深6S平衡对接管理，按照“精炼、融合、提升”的理念，将内部市场收购中的“班组工作量收购和材料收支状况”，6S管理中的A卡、B卡、巡查卡、岗前仪式记录本、审核改进申请和仲裁申请等六块内容的核心考核元素进行提炼、融合，形成“6S现场精益考评卡”，涵盖各班当班的工作量收购、员工出勤、现场巡查、员工排名及整改落实情况，使各班组和当班每个员工工作状况得到全面直观体现。此举，在减少了队组大量的重复劳动的同时，也节约经费30万之多，得到全矿干部、职工的一致好评。
此外，在推进安全生产方面，该矿企业文化办多次深入队组广泛征求意见，将6S与“双三”管理进行深度融合。首先对各6S管理单位进行了一次全面定期审核改进，确保“三个百分百、三个全覆盖”具体考核标准全部融入各工种的6S考评细则当中；其次，对6S巡查制度进行重新规定，要求巡查人员把“双三”完成情况作为每次巡查的一项必查内容，深入现场实地巡查。同时，对全矿各队组“员工6S逐月考核C卡”进行重新设计，更名为“员工6S及三个百分百三个全覆盖逐月考核C卡”，使各项指标及完成情况一表在录、一目了然，以文化力推进生产力。此外，该矿还将6S管理与安全、生产、机电、质量标准化、企管、后勤、社区、保卫、绩效等多领域进行逐项有机对接，每月安排专门人员进行取证，并按照相应的管理制度将考核内容和6S考核内容进行有效融合，平衡计分，使考核更加真实、排名更加准确，强化文化管理的融合力和推动力。
