王庄煤矿精心组织，狠抓落实，深挖内潜，堵塞漏洞，在全矿范围内积极开展了创新增效活动，把广大职工的干劲引导到为企业降本增效、改革发展贡献力量上来。
活动中，该矿按照公司建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业的战略目标，开展“集约高效、降本增效”立功竞赛活动，在安全生产方面，着力构建“环节最简、系统最优、用人最少、安全最好、效率最高”的集约高效生产新模式，按照以销定产、以增量保增长的工作方针，将生产任务层层分解，制定阶段化生产目标，科学规划生产流程，确保顺利完成生产任务，并要求全矿各单位围绕“369”大安全管理新体系，将安全工作全面分解，明确目标，细化责任，严格管理、考核，确保安全生产无事故；在经营管理方面，要求全矿各单位以矿下达的经营任务为目标，进一步细化管理内容，深入挖掘新的效益增长点，全面推行精益化管理，向管理要效益，向自主创新要效益、向节支降耗要效益，深化五个营销，确保产销平衡、结构优化，全力构建盈利新模式，实现效益发展、永续发展。
与此同时，该矿围绕构建全覆盖、多层次、立体化的创新发展长效机制持续开展职工创新活动，组织全矿职工开展岗位创新、微创新和小改小革，围绕生产、建设中的实际难题，以职工创新工作室为依托，下达创新任务和研究课题，组织一线技术工人开展技术攻关、技术创新活动，将研究成果通过可行性研究后及时地应用到生产建设中，让更多的“金牌员工”、“技术大师”、“创效能手”竞相涌现，形成“能人带众人、众人变能人”和“全员创业、创新、创造、创效”的良好局面。此外，该矿还组织职工深入开展职工合理化建议活动，鼓励员工积极向企业献计献策，更好地激发员工工作热情，最大潜力挖掘职工的聪明才智，从而促进企业生产、经营、建设的全面发展
