面对异常严峻的生产经营形势，山西潞安矿业常村矿认真贯彻落实集团两会精神，结合“精打细算、深挖内潜、降本增效”活动，将项目化管理引入降本增效工作中，为降本增效插上了翅膀，展示出良好的运行效果。
常村矿“精打细算，深挖内潜，降本增效”活动开展以来，全矿各单位纷纷结合实际，制定了内部挖潜措施，从降本和增效两方面着手，按照设定的工作量，与以往花费进行对比，制定出台了明确的管理目标和支撑性的实现办法。并通过专门立项，课题管理，全力确保对降本增效措施的跟踪落实。活动中，共征集意见建议252条，归纳总结70条，包括物资采购、领用、修旧利废类建议22条，源头设计优化建议12条，管理流程优化建议21条，其它环节改善建议15条。常村矿将这些建议进行了责任划分，责成相关单位、部门逐项落实，对建议内容的可操作性进行论证，拿出具体实施方案，定时间、排网络，要求部门负责人为第一责任人，明确负责实施的责任人，以确保相关工作落到实处、取得实效。
截止目前，该矿已重点立项的“空压机余热回收、弱电修理平台、新型墙材厂新型瓦斯封孔材料推广、预拌砂浆-井下瓦斯密闭材料项目”等项目已稳步向产业化运行迈进，同时澡堂淋浴器自主改造等项目已进入实施阶段。这些项目均具有良好的经济效益，比如弱点修理平台的应用，在去年初步尝试就节省了67.62万元，具有全矿推广的意义;而通过对空压机余热进行回收利用，除替代供暖队十吨锅炉后每年预计可节省537.06万元的运转费用外，每年还可减少空压机当前用于冷却系统的维护费用，至少28万以上，具有全集团推广的意义。
将项目化管理应用于降本增效工作，将有力地推进全矿干部职工从实际工作业务入手，开展切实有效的降本增效工作，充分盘活人、财、物，实现合理调配，人尽其才，财尽其力、物尽其用。充分挖掘潜在效益、提高工作效能。为确保各重点攻关项目达到预期成效，实现出精品、出人才、出效益的目标，常村矿从四个方面入手，深化项目管理。一是建立项目管理工作体制。成立了以矿长、党委书记为组长、分管领导为副组长、业务部门科室负责人为成员的矿项目化管理领导组，并下设项目化管理办公室的项目管理工作体制。通过明确各责任主体的责任、目标任务、工作措施、奖惩办法，加强重点项目的跟踪、检查、指导和监督，实现项目的闭环管理。二是建立项目管理工作机制。制定了《常村煤矿项目化管理实施办法》。通过每月申报，定期汇报、灵活调整的方式，对存在的主要问题进行研究分析，及时进行纠偏，确保重点项目的可控在控。三是加大重点项目奖励，通过过程激励和结果激励给予项目负责人、项目成员及项目跟踪监督人员奖励，提高大家推进项目的积极性和创造性。四是发挥舆论宣传的作用，由宣传部、电视台及各宏观部门，要充分利用各种媒体和各种场合，一方面加强市场严峻形势、国内同行业改革创新典型进行宣传介绍，，一方面对降本增效的典型事例及时进行总结提炼、宣传引导，从而带动全体干部职工调整心态、正视危机、应对危机，树立效益在心中、成本在手中的理念，积极投身到降本增效的工作中，共度企业难关。
