面对煤炭市场持续低迷、矿井生产条件复杂、采区接续紧张等诸多困难，漳村矿主动出击，深挖潜能，采取强化形势教育、强化安全生产、强化经营管控、强化市场销售等措施，应对持续低迷的市场形势，不断提升矿井发展实力。
强化形势教育。该矿利用多种形式，开展“三进四讲”形势任务教育宣讲活动，层层学习集团和矿安全工作会、职代会精神，向全矿干部职工讲明面临的复杂严峻经济形势、安全压力，增强全员危机意识、责任意识和大局意识。同时开展征集合理化建议活动，以讨论会的形式为企业发展集思广益，鼓励广大干部职工积极谋划企业发展，开创发展新局面。
强化安全生产。该矿加快推进瓦斯综合治理，以上工程为重点、上系统为核心、上装备为保障“三措并举”，坚持通风工程、抽采工程“两个优先”， 围绕实现“大流量、高浓度”抽采目标，安设不同系统对采掘面进行瓦斯抽采。确保瓦斯治理专项资金、瓦斯抽采专业队伍“两个到位”，构建瓦斯立体化抽采新模式，实现瓦斯抽采高标准达标。
强化经营管控。该矿牢固树立“过紧日子”、“过苦日子”的思想，明确预算管理、质量管理、对标管理等体系，各经营承包组、三个委员会严格执行“四个严控”政策，按照经营管理制度流程，盘活现有资金，合理配置资金、严格控制资金、节约使用资金。优化生产环节、降低材料配件消耗，制定“物资回收清单”，规范和强化物资回收复用管理，加大修旧利废激励力度，鼓励科队积极参与小改小革，进一步提高生产效率。
强化市场销售。该矿建立“360度”质量管理体系，对煤炭产品从产到销进行全方位、全过程跟踪监督、考核、奖罚。主动调整销售思路，形成了“铁路+公路”、“喷吹煤+混煤”相得益彰的良好销售局面；班子成员带领地销、运销和煤质相关业务科室负责人，亲自跑市场、跑用户，巩固重点用户，开发潜在用户，根据客户需求，细化产品结构，组织好“订单生产”，实现产销平衡。
