五阳矿把班组管理做为安全生产工作着力点和落脚点，创新班组管理模式，不断完善班组管理制度，严格落实绩效考核和奖惩兑现，激发和调动了班组职工的工作积极性和主观能动创造性，有效增强班组工作活力，确保矿井安全生产。
该矿立足班组自身工作实际，积极为班组自主管理创优环境，建立健全完善了“星级班组、品牌班组、放心班组”三级管理体系，细化完善了自主管理班组绩效考核等班组管理制度。坚持把延伸班组自主管理活动载体作为提升班组管理整体水平有效途径，将“班前会、班后会、周二安全活动日、现场安全动态管理、“两化”标准、节支降耗、难题攻关”等工作纳入自主班组管理内容，严格流程控制，狠抓责任落实，进一步提升了班组的整体管理水平。
同时，这个矿根据班组工种和岗标要求，制定了班组内部学习、培训具体内容和计划，持续开展“每日一题，班前三问”活动，要求班组员工上岗前必须全面掌握所从事本工种安全要点以及注意事项和岗位标准化作业知识，主动上标准岗，干标准活，做放心人。该矿班组科定期组织全矿各班组进行岗标闭卷考试，对班组员工考试成绩不合格者，将责令其加强学习，再次参加补考，补考仍不合格者，将其停工培训，至合格后方可上岗。
此外，这个矿结合班组职工工作量，工程质量，任务完成及当班班组员工的作业行为、技术创新等方面制定了考核细则，并层层纳入班组绩效考核标准范畴，把考核结果与职工工资收入挂钩，有效调动了班组员工的自主创新的工作热情和工作主观能动性，为矿井安全生产奠定了坚实基础。
