顶板管理是矿井安全生产的重点管控内容，为进一步强化生产过程控制管理，消灭重大顶板事故，余吾煤业公司在顶板管理上频频“亮剑”，着力解决职工“头顶大事”。
余吾煤业公司从源头上狠抓顶板管理，将顶板管理工作按类别划分，分采区控制，明确管理内容，强化责任范围，做到顶板管理无“死角”。
“我们按类别划分，采煤组重点是N2105、N1102、S1206工作面外圈巷道的顶板维护及N1202孤岛工作面回采期间的矿压管理及初采、收尾特殊时期的顶板管理；掘进组重点是过地质构造期间巷道支护的工程质量的管控和临时支护的规范使用，同时严格按瓦斯分级治理规定，执行相关措施；质标组明确大巷责任范围，重点巡查受采动影响区域。”余吾煤业公司生产科科长刘斌介绍说。
同时，该公司还成立了分级顶板管理监督小组，加强对生产现场的安全管控，严格执行支护质量和顶板动态在线监测，加强对井下各地点的巡回检查工作，使顶板管理工作全面可控。
“通过按地点、按类别责任到人，实行科员、分管科长、科长三级巡查，做到全面覆盖不留死角。另外对不同地点通过矿压观测、顶板窥视，采集矿压基础数据，为制定和优化加固方案提供了技术保障。”刘斌说。
该公司从加强超前管控、注重现场管理，以顶板管理专题讨论会为载体，对顶板管理短板认真梳理分析，强化顶板管理危险源辨识，制定各项具体措施对顶板管理进行全方位管控。同时结合作业实际，加强员工对顶板事故案例、顶板管理要求等相关知识的学习，提升安全作业意识，强化作业标准化，从思想源头与现场管控全面落实顶板安全管理。
