“今天8点班任务是检修南翼3#变电所1段高开，检修时要做好停电记录，检修过程要严格遵守停送电制度，验电、放电和挂接地线的工作，跟班队干要进行监督，检修期间要杜绝材料浪费，确保每一个配件都要派上用场。”这是余吾煤业公司供电二队在班前会上安排的任务，每一件任务的安排都突出了“节约”和“杜绝浪费”，参加班前会的职工也把每一项任务记在自己的心中。
面对严峻的经济形势，余吾煤业公司供电二队自足自我，在降本增效工作中做到“三个坚持”，确保投入最小化，效益最大化，为公司“大矿、好矿、强矿升级版”储备实力，赢得主动。
坚持严抓检修质量关。“高质量的检修工作，不仅是安全生产、供电稳定的基础，更是降低设备配件及材料消耗的重要途径之一。”该队队长宋超说。在检修时，该队要严格要求检修作业人员数量，严禁虚假检修。检修要严格按照检修流程票进行，在每项检修内容完成并在程序卡上签字确认，方可进行下一项检修任务。坚持配件、材料集约管理。该队严格控制工房库存情况；细化材料配件的领用数量，井下各类保护配件，每个变电所只允许库存一块作为备用配件；对于损坏的配件，要严格遵守“一还一领”的原则，持损坏配件方可领取新的配件，避免了材料配件的丢失现象的发生。坚持修旧利废，“旧物也是香饽饽”，对于井下易损零配件，该队建立专用回收台账，分类回收保管。对于能够修复的零配件进行处理，并用作备件使用，降低配件费用的消耗；同时建立专门维修渠道，对回收的零配件进行统一修复。
“三个坚持”让队组每一位职工心里都多了降本增效帐，该队也逐渐地形成了人人精打细算，天天降本增效的工作常态。
