“实打实地开，有学、有分析、有检查、有收获、有改进。”余吾煤业公司供电二职工吴勋对“安全日学习活动”给出了总结。
“安全日活动”是基层班组强化安全意识，丰富安全理念，提升安全文化的有效载体。进入二季度以来，余吾煤业公司通过安全大讲堂和技术大讲堂这一平台，推行了“五个一”安全学习活动和“点、线、面培训法”，采取“PPT模板指导、成员互动、领导参与、加强督查”等系列措施，全力推进基层班组“安全日活动”规范化。
为杜绝班组“安全日活动”流于形式，该公司要求各队组开展好 “五个一”安全学习活动，内容包括学习一条政策法规指令，熟悉一个岗位操作要领，解剖一个事故案例，进行一次“三违分析”，进行一个安全小故事。由队长或书记亲自主持，针对本班组或其他班组不安全现象进行分析，把“安全日活动”变成一个解决自身疑惑、提高业务技能、提升安全意识的“大课堂”。
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。为持续抓好标准化作业，余吾煤业公司在班组管理中推广“点、线、面培训法”，使员工牢记岗位标准，熟悉应知应会和安全措施。通过员工之间相互讨论、交流，达到“从分析中吸取教训、在践行中落实防范措施”的实效。立足基层班组实际，编制安全日活动PPT模板，规范活动内容，总结上周工作，分析薄弱环节；布置下周重点工作和安全措施；学习上级文件、事故案例；现场考问……这些都是余吾煤业每个基层班组每个安全日活动必走的程序。
在此基础上，为能及时解答和协调基层班组提出的困惑问题，合理制定有效的解决措施，该公司领导班子成员定期深入包保队组和班组参加“安全日活动”，进一步加强安全业务指导，研究基层队组安全生产的薄弱环节，倾听生产一线员工的意见和建议，促进“安全日活动”有效落地提升。
“加大督查力度，定期检查、不定期抽查活动记录，查找安全日活动薄弱环节，拟定针对措施加以指导，这也是我们对安全日活动实行闭环管理的一项重要举措。”余吾煤业公司安监处副处长权红星介绍说。
