“对工作中出现的问题不勤于分析思考、及时处理，扣50分；生产过程中发现的隐患和问题不及时汇报，扣50分……”。这是王庄煤矿掘二一队将“三勤”现场管理法纳入到6S考评细则中的相关条款。今年以来，王庄煤矿依托6S管理平台，全力做好三个“百分之百”的落实，更好地为矿井安全生产保驾护航。
列入矿井经营标准，落实思路清晰化。该矿对6S管理流程工具进行全新提炼、提升，增设了“白国周班组管理法执行情况考核栏”、“手指口述法执行情况考核栏”和“岗位标准考核栏”。其中，将“白国周班组管理法”具体化为考核标准，融入到班组长考评细则当中，由分管副队干或验收员进行定期考核；将“手指口述法”具体要求细化为具体考核标准，充实到相应岗位的6S考评细则当中，由班组长日常考核并纳入员工当日工资，同时由相关科室定期或不定期验收，进行班组评比；将“岗位作业标准”进一步融入到各工种考评细则当中，通过日常的巡查考核落实到当日的工资当中。在严格的巡查、考核、评比流程中，奠定了“三个百分百”在队组管理中牢固基础。
切入队组基础管理，载体具体可操作化。目前，该矿基层队组落实情况良好，都能根据本队实际情况找到相对应的切入点。在“白国周班组管理法”中的推行中，把对班组长的要求具体化为“三勤、三细”：即在工作中要勤过问及时发现现场存在的问题、要勤思考及时找到解决问题方法、要勤汇报及时让上级领导了解现场状况；班前会安排工作要细、工作前安全检查要细、工作中工程质量把关要细；在“岗位标准化作业标准”落实过程中制定了“三到位”、“三不少”、“三提高”等管理方法，并将具体方法融入6S考评细则。在具体的条款、奖扣分值出台的同时，试运行工作也已全面展开，如有违反，会纳入到每日的6S考核中。
化入员工内心深处，宣传灌输日常化。年初，该矿将三个“百分百”的全面贯彻落实写入了“安全一号文件”，要求生产业务科室制定三个“百分百”详细的落实考核标准，融入到相关队组，并通过6S管理落实到具体的员工工资当中。为保证三个“百分百”的在广大员工中“内化于心、外化于心”，各个队组充分利用6S岗前仪式和周二五例会，齐声诵读“白国周班组管理法”和“岗位作业标准”的相关内容，对“手指口述法”的要领进行反复演练，真正让每位员工都做到了“内化于心”；同时，该矿安监处、机电中心、生产中心、企业文化办等科室每月都要定期深入到工库房、工作现场，对各单位落实情况开展现场指导、现场考核、现场评比工作，真正让员工做到了“外化于行”。
