随着矿井采掘区域向深部扩展、地质条件复杂加剧、瓦斯涌出量增高以及防治水、顶板管理难度增大的实际情况，余吾煤业公司从抓好安全监管工作入手，突出重大事故预防，多措并举保安全。
该公司安全监管部门将强化三种理念，确保六个安全，实现九个新突破新提升“369”安全管理新体系作为2015年总体工作思路，制定切实可行的考评指标，明确了“三个责任”，即生产队组的安全主体责任、业务科室的业务保安责任和安全部门的监管责任“三个责任”。确立了“三个没有”工作目标，即没有一处监管不到的地方，没有一个作业点不具备条件生产，没有一个工作面发生异常未立即停产撤人，真正实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。
“我们把安全生产的‘三个没有’工作目标落实到实处。同时,制定切实可行的《重大事故预防特别管理规定》和配套的系统效果评估体系和考评指标，引导和规范队组牢固树立“不安全不生产”的安全理念，全力打造超前预控、动态掌控、应急受控的大安全管理体系，并推行安全员专职专点、实行专业对口管理，进一步强化现场监管。”余吾煤业安监处副处长权红星这样说。
同时，该公司积极开展好危险源辨识工作，严格落实重大危险源分级监督管理制度，确保矿井系统安全和现场操作人员的作业安全。深入落实安全大检查、“三包一保”、“三查五定一评价”等管理制度，做好隐患闭合整改工作。
“我们把落实隐患闭合整改工作作为重点考核重点通报，对重大隐患做到落实资金、落实责任、限期整改、按程序验收，对隐患整改不及时、不到位的，要严肃追究责任和业务科室业务保安责任。”权红星告诉记者。
在此基础上，该公司还持续抓好“规范化管理、标准化作业、流程化控制”，确保每项工作都处于可控、在控、能控状态，注重安全行为的养成，在全公司构筑一种“不敢违章，不愿违章，不想违章”一种安全生产防线和思维理念。
