在构建“369”安全管理新体系中，余吾煤业公司创新实践，着力于九个新突破新提升，创新安全管理专业评价体系标准，从三个安全和七项提升入手，确保“369”管理体系在安全管理提升中取得成效。
据余吾煤业公司安技科科长邱常青介绍，在构建“369”安全管理体系中，在完成“3”和“6”的规定动作的基础上，根据井下安全生产管理的实际情况，着力于“9”这个自我提升动作，制定了安全管理新体系，在评价标准中，每一项评价标准都实行百分制，每个月对科室和队组进行检查综合评价，并在月底排名通报。
“三个安全”是指重点安全、关键安全和源头安全，该公司进一步细化机构设置与证件管理，对查出的安全短板进行公示，建立安全短板管理办法，制定分步整改完善网络图，明确整改责任人和整改措施。在规程措施审查方面，严格执行安全技术措施审批制度，规范规程措施审批流程，落实规程措施的学习和考试，预防重大事故的发生。
“七项提升”是指安全法制执行力、大超前管理、精益化及对标管理、数字信息化管理、整合矿井管理、应急救援和责任落实。该公司建立了安全管理长效机制，鼓励安全管理创新。结合危险源分析、风险评价结果，确定矿井重大危险源及重大危险源级别；编制了矿井生产安全事故应急预案。同时，建立健全各级领导安全生产责任制，职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制，明确安全生产“一岗双责”职责，建立责任追究体系。
