五阳矿把贯彻落实集团职代会精神与实际工作相结合，坚持“从严从紧”深挖管理潜力，制定出台了“增效益促发展措施”，深入推进“人人降成本、个个增效益”，全力确保成本最优化、效益最大化。
该矿把挖掘管理潜力优势作为提升经济以效益的重要抓手，制定出台“指标倒逼刚性承包、动态倒查杜绝浪费”增效益促发展措施，实施了以“经营矿长对全矿正常生产材料指标进行总额管控、相关系统分管矿长对分管业务范围材料指标负责管控、承包组对分类材料指标进行承包管控、使用单位对各项定额指标进行控制”四级层次管控机制。各单位月度超指标超耗，承包组100%落实考核；承包组月度超指标考核单位50%绩效工资，连续两个月超耗考核单位全部绩效工资，连续三个月超耗取消月度绩效工资外考核单位30%工资。
同时，为堵塞管理漏洞和盲区，该矿建立动态倒查机制，各承包组对加工制作材料设施、现场材料使用储量、储备材料数量定期不定期进行清点，并根据发放数量进行比对，倒查材料丢失、浪费、损坏现象，并进行全矿通报批评和经济考核，真正把压力传递到队组、岗位和员工，促使所有部门、所有岗位、所有职工都算经济账、成本账和投入产出账。
此外，该矿通过定期召开经营分析会，分析阶段性经营管控情况，协调处理存在问题，研究制定改进措施，实现“增效益、促发展”的常态化，全面提升矿井盈利能力。
