五阳矿把降本增效作为应对当前危机的制胜法宝，以挖潜增效为目标、以节支降耗为重点、以强化内部管控为手段，把材料管理渗透到队组安全生产的全过程，助推矿井集约高效安全发展。
该矿政工包保部门充分利用班前、班后、周二、周五等多种宣传阵地，深入队组大力开展形势任务教育，引导广大干部职工正视当前所面临的煤炭市场形势，从思想上牢固树立“剩下来就是工资”和“过紧日子”的理念。
该矿创新管理模式，细化分工、明确责任，从材料领用、回收、复用设立专人负责制，各生产队组大力推行以班组为单位进行材料成本核算，健全完善细化材料费用消耗、修旧利废以及材料领用、回收管理制度，建立修旧利废相关记录台账，坚持“能复用则用、能修则修、能修复绝不用新、能维修绝不浪费、能自制不外委、不随便丢弃一个废旧配件”的原则，规范修旧利废、材料回收复用、自制加工管理程序和流程，严格压缩材料成本费用，从源头上杜绝原材料浪费。
同时，该矿实行层层联带捆绑考核责任机制，把部门与队组的材料消耗纳入本单位重要议事日程，同安排、同部署、同考核，各生产队组采取“谁主管、谁负责”的原则，从材料进库与入库及其填写台账做到“四位一体”，即：就是从领料员领料进库到值班队干再到领料人以及队长、书记都必须在台账上签字确认，使每件材料能够在台账上显示的一清二楚、一目了然，做到了对材料领用、回收、复用层层严格过程管控，有效把各项指标控制在计划之内，努力实现成本最优化、效益最大化。
