面对严峻的煤炭市场形势，余吾煤业不断创新思路，改变培训方式，鼓励员工岗位成才，努力克服由于不断加速的企业改革、转型发展而给员工带来的工作压力和“本领恐慌”，以素质提升增强员工的“适应能力”，促进企业发展。
该公司立足转变员工主动学习意识，增强员工技术素质，实施了培训工作的“三变”。一变集中式学习为“碎片式学”，改变以往集中一天学习，掌握内容多，员工不好消化的现状，改为每周一题，每次一个问题或一个知识点，通过“化整为零”促进员工掌握吸收。二变个人学为团队，以班组为单元，为员工搭建起学习平台，组织大家相互交流、切磋，促使大家共同提高。三变被动学为主动学，通过延伸“周五安全大讲堂”和“周三技术大讲堂”活动，制定授课表，以轮值的方式要求每名员工都上台“讲课”。营造了主动学习提升，共同交流进步的良好氛围。
“王歧林技能大师工作室”、“瓦斯科研小组”、“高精尖技术小组”发挥技术人才优势，以机电设备和运输系统大会诊、大改进、大提升为抓手，释放潜能，助力企业战略发展。2014年，累计开展科研项目30余项，申报国家专利9项，培养高技能人才50多名，技师、高级技师100多名，为企业战略发展储备了具有核心竞争力的人才。
同时，该公司充分利用学习讨论落实活动、安全工作会、党员培训、队组班前班后会、政工例会等机会，“以会代训”，就改进工作方法、提升管理水平和认清市场形势与广大员工进行深入沟通交流，帮助队组统一思想，查找问题，制定对策，努力使全公司员工远离“本领恐慌”，建设一支与大矿好矿强矿建设相适应的高素质员工队伍。
