漳村煤矿坚持以需求为纲，利润为王的总体思维，紧紧围绕“减人、优岗、控工、提效、增收”十字方针开启生产劳动组织大革新，通过精心谋划，定岗定员，精干队伍，提升效率，精准管控，对标挖潜，全面推进集约高效、减人提效、提质增效一体行动，不断提升核心竞争力。
漳村煤矿在全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案基础上，进一步优化劳动组织和薪酬分配制度，积极探索复合式薪酬激励体系，按照以产量定队伍，以效率定人员的方式，因需设岗，按岗配人。同时，结合老矿实际，本着“充足一线，精干二线，瘦身机关，精简后勤，劳务规整”的基本原则，科学规范岗位设置，定岗定员、减岗减员。
漳村煤矿面对近年来人员只出不进现状，为保证安全生产任务顺利完成，通过技能培训，积极提高员工业务技能水平，深挖现有岗位潜力，充分发挥“能兼则兼，能并则并，能代则代”的定员核定原则，在人员相对短缺的情况下，合理合规进行岗位整合。
在此基础上，漳村煤矿进一步推进机械化减人，智能化换人。其中自动化排水系统、无人值守变电所、运输系统集中控制、地面智能选矸、物料实行“快递式”订单服务等已实现广泛的推广和使用，极大缩减了中间环节，减少了人工投入，节约了成本费用。
高质量发展就是要效率最高、用人最少、质量最好、效益最优。漳村煤矿在保障安全的前提下，通过优化各岗位设置，有效提高了工作效率。
（文 李康）
