为进一步落实集团“算账”工作安排，压缩企业经营成本，明确“省下的就是赚下的”思想理念，常村煤矿培训中心大处着眼、小处着手，将“算账文化”融入各个工作环节。
精准培训，杜绝重复培训、无效培训
针对部分安全管理人员除参加矿全员培训外，还参加集团组织的“七新”复训，造成培训工作重复、浪费的情况，培训中心制定《2021年员工教育培训计划及工作安排》，要求全部安全管理人员不再参加本矿组织的全员培训，共计减少200余人次的培训工作，节约培训时间4000余学时。该矿通过有效规避重复培训，不仅提升了本单位工作效率，也为参训员工节约了培训时间。
针对部分持证人员长期不从事特殊工种作业仍到期按时复训的现状，培训中心精准调研，明确各单位培训需求及队组实际持证率、有效率，联合业务科室以满足矿井安全生产为重要前提，共同预算核定各工种人员数量。该矿通过精简特种作业人员数量，一方面可节省培训费用，另一方面也能高效利用所有持证人员进行安全生产作业，杜绝“一人多证，人证岗不统一”的现象发生。
调整培训课时，提高工时效率
为降低培训成本，高效利用培训时间，培训中心将每天6个学时培训工作改为8个学时，通过严格按照每天8个学时进行教学安排，新工人入井培训由12天缩短为9天，岗位培训由18天缩短为15天，全员培训由4天缩短为3天。预计单全员培训工作一项就将减少培训时间4200余天，节约培训转工成本420000元。
规范班组长选聘办法，减少班组长培训费用
为有效控制新老班组长更换数量，减少班组长培训费用，该矿规范了班组长选聘办法，要求除升职、调动、长旷、退休等特殊情况外，每名班组长需任职满三年后，队组才允许对其进行续聘或更换。根据2021年各队组报送的班组长调整名单统计，今年共需更换、新增班组长共111人，其中39人属于任职未满三年被更换的班组长，班组长初训费用为2000元/人，如不更换能节省培训费用7.8万元。
“一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰。”这是治家格言，也是治企警言。常村煤矿通过压实精益化管理，将“算账文化”入脑入心，降低企业经营成本，以最少的浪费取得最佳的效果，积极在矿井转型发展上蹚出一条新路来。
（文 李敏 王磊
