这里是孕育人才的地方，强化营养，科学配方；这里是推举人才的地方，任人为贤、唯才是举。走进王庄煤矿技能大师工作室，映入眼帘的是摆放整齐的配套资料和设备，加之规范有序的管理制度和一群卓越睿智、成熟稳健的技能人才，在这里，每天都有青春与活力的脉动，创新与传承的接续，知识与技能碰撞的火花……
王庄煤矿技能大师工作室已经成为技术学习研讨平台、科技创新孵化基地和技能人才培养阵地。近年来，该工作室成员先后荣获山西省五一劳动奖章、长治市特级劳模、三晋工匠、工人先锋号等多项荣誉。为保证各项工作的有序开展，该矿成立了以矿长、书记为组长，各分管矿长为副组长的领导组，负责决策、督查工作室的各项工作；成立了生产、机电、财务、企管、档案、职工学校、机修厂等部门牵头的多个创建工作协调小组，负责技能大师工作室的运转、制度管理、运行模式、技术交流等方面的协调和考核工作，强化分工，明确职责，确保了创建工作的健康有序开展。
该工作室成员坚持秉承 “人人都是创造者，个个都是效益源”的激励原则，树立了“集团为我搭平台、增收入，我为集团做贡献、增效益”的思想，在技能传承上向深度和广度发展，采取各种形式进行演示、示范、授课、探讨、研究、培训；在实际生产过程中，将处理问题、技能攻关、改进工作流程、改善工作环境和条件等作为重要任务，优化操作方法、处置办法和生产工艺，发挥技能优势和创新意识，尤其在技术创新上强调“加速度”，要求要有“赛车挂挡”的工作效率，从而营造职工学习技术、崇尚技能的氛围，带动职工向技能强矿、技术强矿迈进。
在科技就是第一生产力的当下，技能大师们将更多的专注力放在了科技攻关上，使企业的质效水平得到大幅度提升。山西省劳模、集团首席技师、王庄煤矿技能大师工作室成员张旭波为了解决交流电焊机处于空载状态造成巨大的电能浪费的问题，设计制作了一种交流电焊机电源控制电路，通过在焊钳手柄处安装一个微动开关，起到了节能作用。目前已在该矿更新厂成功改造一台，每年可以节约用电费用2000元，如对全矿同型号的电焊机进行改造，预计每年可节约资金40万元。
王庄煤矿+540水平的材料和人员主要靠胶轮车运送，但是十多辆胶轮车都是耗油大户，再加上司机开车习惯有差异，车辆维护不到位，增加了车辆的耗油，几乎每班都要加油一至两次。为降低油耗，集团首席技师、王庄煤矿技能大师工作室成员王晓红，利用所学知识，升级改进了智能IC卡加油装置。利用该装置，胶轮车司机可了解每辆车的运输量和能耗情况，促进了大家养成良好的用车习惯，很好地解决了井下胶轮车燃油的管理难题。
2020年，在新冠疫情影响下，王庄煤矿创新工作做法，组织职工创新工作室成员，把自己在工作中好的经验、技术创新等录制成3-5分钟的小视频，并制作成云课题，在王庄煤矿微信公众号进行发布。目前已完成云课程录制65节。
把优秀的技术工人的经验录制成短视频，让全员通过视频就可以学习到好的技能和经验，不仅有效缓解了技术工人青黄不接的现象，还避免了大量职工聚集培训，让职工在队组、工房就可学到新知识、新技能，仅这一项可为企业节约培训经费50万元左右。
积跬步，而至千里。每一项技术转化成果，都是助推企业不断向前发展的不竭动力。在工作室，首席技师、高级技师、技师们以身作则，通过自己多年积累的经验，对职工进行系统地培训，不仅让他们从中学到知识，真正地运用到实际生产中去，而且使他们品尝到了专业学技术的“实惠”。
目前，王庄煤矿将“算账文化”的精益之路作为当下企业发展的“助推器”，并以技能大师工作室为平台，在全矿进一步营造“崇尚技能、尊重技能人才”的良好氛围，激发员工立足本职、钻研技术、苦练技能的积极性，积极在全矿各专业进行渗透和推广，努力形成多专业、多领域、立体式、覆盖全的技能大师工作室，逐步构建成全方位、深层次、立体化、联合互动的技能人才管理新模式，真正走出了一条王庄煤矿特色的人才兴企之路，通过技能大师工作室的“人、钱、加速度”的特色引领，切实做到“人人都是创造者，个个都是效益源”。
（文 李超 矫治）
