王庄煤矿将人才培养工作作为企业发展的原动力，积极开展以“管理、技术、创新”为主题的教育培训工作，通过“3+2”培训模式，全面提高干部职工的政治业务素质和创新能力，为员工成长、成才铺路搭桥，为矿山发展打造人才引擎。
所谓“3+2”，“3”即开办“管理讲堂、技术讲堂、创新讲堂”三个讲堂，“2”即以技能大师工作室和创新工作为依托，以高技能培训和技术比武为抓手，实现全员素质大提升，此举是对“干部上讲台，培训到现场”工作的进一步拓展和延伸，切实增强了职工培训工作的针对性、实效性和前瞻性，对员工培训工作细化经纬线。
在培训内容方面，该矿也进行了重点划分，即以企业对“管理、技术、创新、改革” 企业重点关注及工作岗位和个人能力需求而设计，以“讲改革、讲创新、讲经营、讲管理、讲技术、讲对标”六讲为核心，以理解、掌握和推行安全管理体系为重点。同时，对培养对象的选择也进行了细致划分，即分矿级层面、科级层面和队组层面。对于矿级层面，主要针对矿山后备人才、工程技术人员、科队长及矿中层干部，其由矿领导、业务部门负责人及各单位评选出的优秀专兼职教师担任讲师进行授课；科级层面的培训主要由科长、主管工程师负责，组织本系统队长、技术员、生产骨干等人员进行培训，培训内容为生产和管理过程中的关键环节、易发事故、预防措施、“369” 安全管理新体系以及 “四新” 的推广应用，切实提升管理的综合素质，完善知识机构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；在队组层面，主要是以队组为单位，根据矿年度培训计划及本单位动态培训需求，落实体系责任，分层次、分类别地开展精品课堂建设。
此外，“两个抓手”的设定，是以“解决难题、授艺带徒、课题攻关、技术创新”为根本出发点，将技能大师工作室和创新工作室作为依托，建立竞争和竞赛机制，充分挖掘技能大师的潜能，发挥高技能人才的示范和辐射作用，打造王庄工匠团，从而带动员工队伍素质的整体提升。
在该体制的指导下，王庄煤矿梯队级人才培养模式初步形成，全矿干群追求进步、干事创业、立志成才的激情全面迸发。“同样的培训，不同的层次，这种针对性培养方式，可以最有效地促使我们每个人的短板加长，长板变亮。”一位刚参加工作的大学生如是说。
（文 矫治 孟涛涛）
