在五阳矿有这样一个班组，业务素质高、聚力强、战斗力，执行力高，连续多年荣获集团、矿模范班组，是全矿“标杆”班组，他们用集体的力量和智慧打出了一个响当当的名字—金牌班组！这就是五阳矿综采队生产二班。
三字诀提升全员技能。生产二班有43名班组成员，素质参差不齐。为破解这一难题，该班组实施了“学、带、查”工作法，通过集中学习、专项培训和师带徒长效机制，每日班前会开展每日一题、班前三问，每周开展一次事故案例警示教育活动，每月开展一次各岗位工种技能培训，并深入开展“师带徒”活动，安排老工人和新工人结对子，一对一知识传授，促使新工人尽快掌握岗位作业标准及安全操作要点。立足现场，该班组强化班中巡查制度落实，突出加强对职工贯标查纠工作力度，对工作中技能不熟练、操作不规范的职工，现场提醒，指正纠偏。
同时，通过定期对班组成员进行业务技能评价，查找职工业务技能“短板”，为存在技能“短板”的职工吃“偏饭”，由业务骨干对其进行个性化培训，有效提升全员安全业务技能。目前，43名班组成员中，2人取得技师资格，19人取得高级工资格，11取得中级工资格。
三化推进标准化建设。生产二班积极构建风险分级管控、隐患排查治理与基础管理达标相融合的“三位一体”安全生产标准化管理新体系，坚持培训制度化，系统性提升各岗位员工遵标作业的意识；坚持检查规范化，把安全生产质量标准化作为“查纠标、查隐患”的重要内容，当班升井填写安全台账、生产台账，对查出的问题，落实责任，限期整改，定期复查，实现了安全生产标准化的闭合管理；坚持奖惩精细化，对照安全生产质量标准化完善班组考核细则，每月对贯标模范个人进行奖励，贯标不到位的个人进行严惩，促使安全生产标注化内化于心，外化于行。
三到位提升“五率”水平。在安全生产中，生产二班围绕“五率”提升，狠抓交接班、班中巡查和班后评估。班组长、安全质量验收员和质量员验收员在交接班时对上班现场环境、工程质量、设备运转情况和生产遗留问题等进行安全确认，摸清现场实情，并对存在问题及时整改落实；班中巡查，班组长要在班中巡查时，根据现场实际及时调整作业程序，对存在的困难和安全隐患要立即整改，确保生产正常有序；班后对本班的“五率”情况、生产任务完成情况、质量标准化作业情况和各岗位工作量进行评估，并职工进行综合评定，奖优罚劣，充分调动大家的积极性和主动性，确保了各项任务指标的高效完成。今年上半年，生产二班正规循环率达到了100%，开机率、工时利用率和事故率实现了“两升一降”。
新时代，新征程，新作为。五阳矿综采队生产二班全体将士瞄准“五好四无”班组创建目标，再次吹响了“集结号”，他们将用勤劳和智慧谱写班组建设新篇章！
（文 申洁）
