余吾煤业坚持“培训为员工第一福利”的理念，大力实施“在岗职工技能提升工程”。截至目前，该公司共组织各类安全生产培训近5000余人。这一数据，是他们全力搭建培训平台，全面提升在岗职工技能的真实写照。
丰富培训内容 提升综合素质
实现安全生产的长治久安，需要一支安全意识牢固、技术素质过硬的员工队伍和专业人才队伍。余吾煤业领导高度重视培训工作，把培训工作摆在优先发展的战略地位，层层抓培训,人人抓落实，全力搭建员工培训平台。该公司在培训中始终坚持以人为本，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则对全公司员工开展了应急知识培训、煤矿防治水专业知识培训、事故案例警示教育培训和安全职业道德培训等。同时该公司不断丰富专项培训，采取请教进矿的形式邀请各专业讲师到公司进行廉政建设培训、法律法规知识培训、女工健康保健知识。在此基础上，该公司还采取车间变讲堂、理论变实践等多元化的培训方式，多次选拔各专业领域的优秀人才，聘其为导师，利用技术比武、设备检修、机组维护的机会，由导师备课，走上讲堂，在完成设备检修、机组维护的同时，让现场变成了员工技术培训、学习实践的大讲堂，调动了大家的学习热情和积极性，提高了员工解决实际问题的能力。
强化师资队伍 提升培训质量
高素质的员工队伍,需要有一支过硬的师资队伍。余吾煤业公司本着精简高效的原则，加强师资队伍建设，从教培中心到各单位，都设有专兼职的培训管理人员，形成上下统一的培训管理团队。在教材建设方面，坚持“引进、自编、选用”相结合的原则，以解决生产经营实际问题为立足点，按专业、岗位分门别类分析，统筹确定需开发的课程。利用集团在线学习平台，重点对井下电钳工、掘进机司机、瓦斯检测、主提升司机等特殊工种进行操作要领和危险源辨识、灾害判断、避灾自救进行培训，使员工能真正学得会、听的懂、记得住。综采二队工作不到一年的小牛说：“这些教材很实用。我刚上班，工作中经常碰到不懂的地方，这些教材图文并茂地把操作方法、小窍门等通俗易懂的表现了出来，学起来不费力，又记得牢，帮助我解决了很多实际问题。”
强化培训管理 增强培训实效
余吾煤业公司先后制定并下发了员工学习考核激励制度等管理制度，对培训工作的各个环节进行了规范，做到职责明确，奖罚分明。教育科、人事劳资、安监、工会等部门定期联合对各单位培训工作进行检查，发现员工经培训和复训后仍有不懂安全常识的，严格处理各级责任人。公司每季度统计一次特种作业人员转岗情况，及时调整培训计划，保证员工调整后按时参加培训，做到人人持证上岗。新工人下井前全部按要求进行脱产培训，考试合格取得上岗资格证后，签订“导师带徒”协议，由经验丰富的老员工带领新工人下井作业。师带徒期满后，经再次考核合格，方可独立工作。
余吾煤业公司还开通了远程教育网，为各基层队组购置了电脑、投影仪等多媒体教学设备，员工足不出户就能随时随地接受网络教育，充分发挥了远程教育网络的作用。抽采二队员工原奥健告诉记者：“现在培训方式越来越多样化了，特别是把网络接进队组的做法，更加人性化，方便了我们学习。”他们还拓宽培训渠道，采取走出去、请进来的培训模式，每年都派出一线员工外出参加培训，并与集团职业技术学院等进行企校联合培训，进行技术、管理等方面的讲座，使员工“各有所需”。
通过持续不断线的培训学习，构建完善了全员安全培训保障机制，促进了全员安全综合素质的持续提升，为矿井长治久安打下坚实的基础。
（文 常伟 刘明星）
