如何以先进的文化，提高企业经营管理水平。如何正确引导员工从思想上面对现实，坚定他们战胜危机的信心和决心，实现企业平稳发展。余吾煤业公司从文化的角度去思考如何做好员工日常思想工作，探讨出了围绕文化软实力发展目标，着力打造多平台、多联动的“3+5”文化管理工作法，取得了显著成效。
该公司结合当前需求，余吾煤业打造“3+5”文化管理工作法。“3+5”文化管理工作法着重加大文化建设，用文化的感染力来凝聚员工的思想，稳定员工的心态。“3+5”工作法，简要概述为做好“三个突出”：突出领导带动、突出理念驱动、突出先锋带动，其主要就是凸显文化建设的重心。深化“五个重点”：即行为文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化，其主要就是凸显当前文化建设的主题。
做好“三个突出”。该公司突出领导带动，要求各级领导干部要明确自己在企业文化建设中扮演什么角色，并努力实现由单纯的生产、经营和管理者的角色向企业文化建设主导者角色转换；他们通过多形式、多渠道大张旗鼓地对潞安理念进行宣传学习，让理念根植员工心灵深处，同时让理念更好地为企业经营管理服务，围绕公司管理制度、行为识别的完善，把理念物化为每一个经营管理的细节；该公司还积极选树践行理念的楷模，突出先锋带动，用模范的力量引导员工自觉增强职业技能，提高职业水平，努力成文化建设的实践者。
深化“五个重点”。在行为文化上，该公司以6S管理为切入点，以潞安理念作指导，以知行合一为目标，遵循内外结合的工作方法，全面推进行为文化建设，使员工养成正确的行为习惯，树立正确的思想意识，建立起与公司共渡难关的信心；同时，该公司进一步深化惩防体系建设，充分发挥廉洁文化的教化和规范作用，营造矿区“清清白白做人 干干净净做事”的浓厚氛围。
该公司还加强组织领导，努力构建安全文化管理网络体系，动员方方面面的力量，形成党政工团齐抓共管的格局，发挥整体效应，人人自觉践行“从零开始 向零奋斗；赢在标准 胜在执行；超越安全抓安全”的安全理念；在此基础上，该公司把为基层服务，为基层办事作为自己的工作职责，带着感情下基层，带着问题下基层，带着责任下基层，同时要畅通机关与基层的信息沟通渠道，建立问题处理反馈机制，进一步提升服务文化；质量是企业的生命，他们通过强意识、定制度、提素质、抓领导“四个环节”持续改进质量，引导全员树立质量意识，用质量保证公司的良性发展。
该公司通过把形势任务与文化建设相结合，进一步拓宽文化建设的范畴，赋予文化建设新的使命，使文化建设更接地气，用文化的魅力凝聚人心，激发广大干部员工齐心协力应对挑战、同舟共济战胜困难的工作热情，将员工的智力和思想统一到当前完成新目标、应对新形势上来，为企业又快又好发展赢得主动权。
（文 杨利军 刘卫伟）
