金年会

“精益”就是硬道理——来自常村煤矿实施地面网格化管理的报道

2020-12-14 07:15

在集团改革筹组“大考”中,常村煤矿按照“构建精益运营体系”的总体要求,以推进“精益管理”破题,深入实施地面“网格化”管理,整合地面各专业监管力量,优化人力资源配置,构建起覆盖全面、权责清晰、扁平一体、运行高效、执行有力的“一张网”工作体系,全面提升地面综合管理水平和生产服务保障能力。

瞄准痛点 疏通堵点 扫除盲点

精益管理是在原有良好管理基础上的精益求精,是对完美状态永无止境的不懈追求,也是刀刃向内自我革新的勇气担当。该矿党建调度按照特殊时期抓好“安全、稳定、改革”各项工作的要求,利用矿井综合管理升级的契机,把精益管理的理念、方法,渗透、运用到工作中,系统地实施地面网格化管理,由点到线、由线到面,建立起“条块结合、优势互补、上下联动、一体运作”的地面精益管理新机制,进一步增强管控力度。

精益管理的前提必须是“精细”,尤其在细节上追求完美,这与“精益求精、追求卓越”的常村精神不谋而合,地面网格化管理正是精益管理理念在工作中的生动实践。该矿充分发挥党建调度的指挥协调、督办考核职能,解决挡手难题,推动党政融合,特别是针对地面综合管理工作,该矿先后完善了四级巡查机制,实施了“文化、绿化、硬化、净化、美化、亮化”矿区形象提升工程,为矿井集约高效生产营造氛围、创优环境。但要使工作再上新台阶、再出新成效,彻底解决问题处理不及时、责任分属不明晰,执行力度弱等沉疴痼疾,还需要坚持问题导向,触痛点、疏堵点、查盲点,精准施策,再出新招。在这种情况下,精益管理成为打开工作新局面的“金钥匙”。该矿党建调度充分借鉴社区治理模式,总结新冠疫情防控常态化工作经验,结合矿井安全生产运行实际,构建起“网上有格、格中有事、事中有人、人上有责”的网格工作新模式,引导各级干部参与到地面管理中,主动工作、联动管理,全面夯实工作基础,提高矿井综合治理水平。

专网专管 落实责任 推动执行

地面网格化管理以“发现及时、处置快速、解决有效、监督有力”为宗旨,根据地理布局将矿区分为30个专业网格,并建立起“一格一长多员”网格队伍,每个网格由1名网格长、1名网格协管员、3名网格巡查员和1名志愿网格员构成。按照“谁主管、谁负责”和“属地管理”原则,网格巡查员每天对负责区域进行错时、不间断地巡查,并将发现的问题,每日向网格长报告。网格长接收到问题后,及时组织安排处理,并对问题整改情况进行跟踪监督。同时,根据问题的性质,采取不同的方法予以解决,对于无法处置的专业性较强的问题,及时与相关业务科室联动处置;对于突发事件或问题,即发即报,紧急处理。党建调度作为地面网格化管理督查部门,成立了督查小组,负责对各网格运行情况进行监督、通报。小组成员张晨杰每天都要骑着电动车,对30个网格运行情况进行巡查督查,最远要跑到矸石山,整个过程下来得近两个小时。虽然天气越来越冷,但看到一点一滴的变化,他是乐在其中。

闫彩霞是洗煤厂煤质车间副主任,也是全省响当当的“大国工匠”。说起过去的矿区环境,她直言不讳,“以前道路两边这些公共区域,卫生状况不好,废弃的设备配件也随意堆放。但自从实施网格化管理以后,巡查不间断,整改不滞后,废旧配件被归置得整整齐齐,就连煤尘也少见踪影,周围的环境慢慢变好了。”洗煤厂周边属于第26网格,网格长李涛和网格巡查员每天都要来回巡查三四趟,任何“脏乱差”现象都逃不过他们的 “火眼金睛”。“跟洗煤厂一样属于问题多发区域的还有地销路,大车多,路面差,公共设施损坏严重,但在网格员的努力下,现在断掉的栏杆,坏了的地沟盖板、破破烂烂的广告牌得到了及时修护,矿区形象得到了提升。”张晨杰说。

作风引领 精准考核 立整立改

“9月份,排名前三的分别是第2网格、第16网格、第23网格;排名倒三的是第14、27、8网格。问题主要体现在一是消极敷衍,信息查报不及时;二是标准降低,存在的问题发现不了,发现的问题处理不了;三是巡查缺位,没有做到空间、时间覆盖。”这是该矿10月初召开的地面网格化管理工作例会通报的情况。

督办落实锤,考核“长牙齿”。该矿持续引深“抓作风、提思想”工作主题,以扎实过硬的作风和坚决有力的执行,不断提高党员干部解决实际问题的能力和效率,强化作风转变,提高管理效能。地面网格化管理实行“一月一统计、一月一评比、一月一考核”制度,由党建调度对各网格工作进行月度量化考核评分、得分统计及具体考核。考核内容包括巡查走访情况、问题排查处置情况等,并明确划出否决项,排名前三与倒三进行对等奖罚。党建调度不仅在日常履职上,对各网格及个人实行“双考核”,在问题整改上,对各网格组及问题整改涉及单位同样实行“双考核”。这样,各单位、各部门都可能成为问题整改第一责任人,倒逼他们加强信息互通与工作联动,提高问题处置的效率和效果。

地面网格化管理实施以来,共计巡查问题1445条,已整改1438条,整改率达99.5%,不仅有效解决了业务管理中存在的痛点、堵点和盲点,也提高了发现问题的“广度”、分析问题的“深度”和处置问题的“速度”,形成了联防联控、群防群控、高效有序的管理新局面,为矿井改革转型高质量发展创造了良好环境。

(文 郭艳霞 岳鹏 王强)

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