进入二季度，王庄煤矿围绕创建本质安全型矿井，按照“新想法新变化”工作思路，坚持“安全第一”的安全理念，筑牢安全监管 “三道”防线，为矿井安全生产构筑监管屏障。
在筑牢管理队伍防线方面
该矿制定完善了管理人员岗位责任制、跟班上岗制、强化安全培训机制，根据不同专业制定管理人员培训计划，对培训效果进行考试考核；在技术管理上，依托技能大师培训、技术比武等方式，形成“比、学、赶、帮、超”的创新良好氛围；大力加强了班组建设，对班组长重点进行现场管理和隐患排查安全培训管理，打造一批技术过硬，负责的隐患“克星”，并不断推动班组管理由“生产型”向“安全生产型”转变，推动管理队伍向安全管理纵深发展。
在筑牢监管队伍防线方面
该矿建立健全了岗位责任制和责任追究制、24小时值班制度及安全隐患排查落实整改等制度。定期对各单位、网点进行“拉网式”安全大检查，对隐患的整改落实情况进行跟踪观测。为强化安监人员的“岗位角色”意识和提高安全监察的力度和强度，对安监队伍实行量化、细化的考核机制。
在筑牢群防队伍防线方面
该矿建立健全了“三违”帮教、隐患排查、群监员汇报、奖罚等制度。坚持了群监员对安全隐患检查制度和劳动纪律巡查制度，并充分发挥群监组织自的身优势，对井下青工岗位正规操作、持证上岗、劳动纪律进行检查，形成了全矿上下齐抓共管的群众安全监督检查网络，有利地促进了安全生产的顺利发展。
（文/王鑫）
[编辑：许亚琪
