经费投入，严格落实增加知识价值为导向的分配政策，营造公平包容的创新环境，打造资源共享的创新平台。良好的生态环境必然催生一批叫得响的管理创新项目。实施的正负双向安全激励管理机制，有效促进了安全管理；推出的员工安全培训“工时积分制”，将安全的主动权交给了员工自己，对现场安全起到了积极的促进的作用；由“安全讲堂、技术讲堂、薄弱人员培训转化课堂、行动教练课堂、道德讲堂”为主要内容的“五个讲堂”，成为管理的一张名片，还有“13345”人才培训机制，员工素养提升“十个一”工程，“三化一提升”党建管理，党建创新项目“招标”式管理，“强三基、提素质、铸品牌”党支部书记论坛等一批管理创新项目，不仅有内容，更有价值。

搞创新：从“有没有”到“好不好”。创新成果决不能是“花拳绣腿”，中看不中用，而应该是“军体拳”，讲究实战，招招有用、管用。

前不久，漳村矿一季度小改小革创新项目评选结果公示，其中，百余项目中，被最终认可的只有23项，而且一等奖也只有3项，从被评为一等奖的3个项目看，不难看出，此次评选中，委员们更看重在实际工作中的效率提升和效益体现。比如：被评为一等奖的《机械式单轨吊道岔指示器的研制与应用》项目，在解决单轨吊司机操作障碍的同时，而且极大地提高了司机的安全性，工作效率比以往提高了1.5倍。

近年来，漳村矿以“2958”创新管理模式为统筹，创新推行以高新技术创新层、矿级项目创新层、小改小革创新层、党建管理创新层、企务管理创新层为主的五个层面的管理。比如在小改小革创新层，漳村矿就明确小改小革就是要针对各生产系统局部环节、工艺环节、设备局部构造等薄弱环节难题，具有巧妙构思、投资少、效益好的革新项目。

同时，漳村矿在每季度公示的基础上，每半年组织对“五小”成果进行汇总评审，积极鼓励有想法的人、激励有成果的人、重奖获专利的人。坚持创新项目“必须有专利、有成果、有实效；必须能成功、能应用、能推广”的“两个必须”原则，加快创新成果转化应用，使职工的“独门绝技”变成“大众法宝”，促进创新成果向现实生产力转化。

仅2018年，全矿共申报小改小革项目300多项、“五小竞赛”220项，获得国家、省部级专利成果7项。其中，《基于定向水压预裂卸压和强力支护的卸支耦合留巷技术研究》获中国煤炭协会科技成果进步二等奖；《“2958”管理模式的建立与实施》获省煤炭企业管理现代化创新成果二等奖；《低电流保护在主排水系统中的应用》《新型防喷孔装置及气渣分离箱》《“沉降离心机入料参数改造》，分获省煤炭行业、长治市“五小”竞赛优秀成果二、三等奖和优秀奖。

牛小科  杨静