漳村矿紧紧围绕“打造创新型企业、培育智慧型员工”目标，按照“一对标两学习三提升”要求，积极实施以“每月一本书、每月一讲堂、每季一论坛、每季一对标、每季一培训”等为主要内容的“六个一”员工素养提升工程，在全矿营造了尊重知识、尊重人才，学习技能、钻研技术的浓厚学习氛围。
结合矿井条件日趋复杂、巷道修复难度大的实际，漳村矿专门邀请神华集团安全监察局及中国煤炭科工集团的专家学者，从安全风险分级管控和锚杆精细化研究及支护等方面为该矿技术人员进行授课，为矿井应对相关技术难题提出解决思路和方法。今年为提升全员素养，漳村矿积极实施了“六个一”员工培养工程；像这样的技术论坛，该矿每个季度都要举行一次，目的就是，破解安全生产难题，开阔全矿工程技术人员专业视野，紧跟煤炭科技前沿技术方向。参加论坛的技术人员每季还要写一篇技术总结、每年写一篇论文。
同时，该矿还积极总结以往全员培训的经验，对照专业技术标准，每月由分管领导、专业副总、主任工程师等组织一次专业技术讲堂，切实解决安全生产中的难点和技术薄弱点，对全矿各层面管理人员进行一次专业知识提升。每月向员工推荐一本书，各系统、各科队组织一次读书会，并在干部职工中大力开展“国学经典百遍诵读”活动，在全矿形成崇尚读书、积极思考、乐观向上的学习氛围。每个季度开展一次外出对标学习，组织一次干部培训，“走出去”对标先进找不足，“关住门”思考学习抓提升；为全员综合素养的提升搭建平台。
在此基础上，漳村矿还坚持每季对全矿所有员工进行一次分类别、分层次的“应知应会”考试，考试结果纳入“差异分配、差别激励”考核中，与个人工资收入挂钩。一季度以来，该矿各单位开展各种形式的培训学习200余次，各系统、各部门对标学习10余次，全员学习、对标、提升氛围浓郁。
（文 徐金华）
