常村矿紧紧围绕集团六届一次职代会提出的“优势转移、动能转换、产业转型”战略指引，坚决落实集团重大决策部署，结合生产实际，全面推进矿井高质量转型升级发展。
该矿紧紧围绕全年生产指标核心任务，控制好生产衔接、生产组织、生产效率三个关键，实现矿井平稳有序生产。该矿针对现在以中央（N3、S3和21采区）、王村（S5、S6采区）、西坡（22、23采区）为主采区的“三区”格局，定期对采掘衔接进行优化、修正，建立与市场联动的闭环采掘衔接机制，做到衔接主次分明、调理清晰、科学合理。该矿还把主煤溜眼线作为调度的第一短板，通过建立月度专业考评机制和调度人员包保巡查机制，有效推进队组自主管理，以有效降低事故率，做到生产格局最优化、生产组织集中化、工时利用最大化。
常村矿还积极探索探索推广智能开采技术，春节期间，机电部门放弃与家人团聚的机会，走出去到神华、山东、江苏等地调研“综采工作面无人开采”以及“智能化开采技术，以互联网加精益化管理为抓手，全面提升人员素质、管理效率和装备自动化水平。以数字化的集约高效考核体系为保障，全力以赴构建以市场为龙头，以效益为导向的立体化集约高效生产新模式，做到“集约高效、减人提效、降本增效”，不断增强矿井应对市场的适应力、竞争力，提升核心竞争力、持续发展力。
（文 胡佳敏）
