余吾煤业以推行五级巡查为契机，深化各级管理人员走动管理，实现了动态控制、闭合管理，提高了企业管理水平。
根据五级巡查制度的规定，公司领导、副总工程师、部门负责人、副职管理人员全部为巡查组成员，参加干部走动管理。巡查区域覆盖井上井下，以井上为辅、井下为主。公司党政负责人为巡查领导组组长，负责五级巡查的领导工作。生产、安全、通风、机电、采掘、运输等系统分管领导负责组织制定本系统的巡查计划并组织落实，巡查计划对主要巡查指标有明确的规定：本系统当月巡查人员、巡查次数、巡查时间、巡查路线、巡查地点等。公司领导、副总每月巡查不少于3次，科室负责人、副职管理人员每月巡查不少于6次，队组负责人每月巡查不少于10次。巡查内容主要包括：现场作业人员精神状态、现场安全措施实施情况、生产作业现场环境和文明生产情况、记录台账填写情况、作业人员持证上岗情况。
作业人员按照既定巡查路线开展巡查，填写文化管理巡查记录表，把巡查时间、隐患内容、整改情况等信息进行详细记录，并由现场作业人员签字确认。针对巡查中发现的问题与隐患，及时与现场跟班人员进行沟通，落实整改责任人、整改时间、整改措施。完成巡查后将巡查记录表交由文化办存档，文化办负责对隐患进行汇总，落实考核，形成闭合管理。
走动式管理使井上、井下各区域、各系统环节的安全情况及员工作业行为实现了全方位全过程监控。推行走动式管理以来，员工不规范行为和“三违”得到了有效控制。
