集团制定下发《潞安集团贯彻落实省委、省政府＜关于深化国企国资改革的指导意见＞实施方案》后，余吾煤业立即对标实施，经过严细谋划，制定下发了相应的重点任务目标责任分解。
余吾煤业坚持改革目标不动摇，积极应对各种困难和挑战，全力贯彻落实好省委省政府、省国资委、集团党政的重要决策部署。牢固树立了“坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感”，加强各项改革重点工作督办力度，由该公司企管科、调研室牵头制定了相关考核制度，对完成不好的单位进行考核，对出现重大失误的负责人要进行严肃问责，确保公司各项改革措施稳步推进，取得实效。
余吾煤业在“抓关键、抓重点”上走在前，推动改革工作以点带面、重点突破、纵深发展。
创新实施了以“三严六超前”为主要特征的“大超前”经营管控新模式，实现对安全生产和经营管理的“一体化安排、一体化管控、一体化考核”，全矿上下形成了“人人都是经营者，个个都是利润源”的浓厚氛围，全年吨煤成本进一步降低。同时，突出制度完善和流程再造。对材料管理、物资采购、合同谈判、工程结算等经营管理制度进行修订完善，编制了《“大超前”经营管控制度汇编》，明确了经营管理事项的工作步骤、各级管理部门的工作职责，初步构建起了一套制度化、流程化的管控体系。下一步还要将分红权激励管理融入其中，进一步提高经营管控能力、优化红利分配模式。
统筹管理、分类对标，促进对标管理资源优化整合，提升对标管理信息化水平。成立了以公司总经理为组长的对标管理组织机构，结合公司实际情况，制定下发了“余吾煤业公司2017年对标管理实施方案”，明确了具体的对标管理推进计划，公司各责任部门通过收集集团内部企业及煤炭行业同水平矿井的各类指标参数，都确定了各自的对标单位及赶超目标，并制定出各自的保证措施以及工作推进安排表，正在有序推进。
坚持党的建设与公司改革发展同步谋划、同步实施，实现了体制对接、机制对接、制度对接、工作对接。尤其是在深化改革创新、推进战略发展的关键时期，公司创新做实党建调度、企业文化建设、道德示范高地建设等党建工作的平台和载体，使党建工作以具体可行的方式、方法和途径，充分发挥作用，创新性发挥作用。并围绕公司发展核心目标，实现了党建工作由“追赶超越型”向“创新引领型”转变，开创了以党建调度为抓手，以三基建设为基础，以党委绩效管理为关键，以数字化党建体系为保障的党建工作崭新局面。
