面对低迷的煤炭市场形势，漳村矿从小处入手，把班组作为降本增效工作的重要阵地，不断引入新机制、注入正能量，层层分解压力，逐级落实责任，引导班组厉行节约，成为提质降本增效的“主力军”。
该矿坚持把厉行勤俭节约、提质降本增效的思想贯穿到队组、班组、岗位个人和现场，加大对班组长培训力度，发挥班组长“兵头将尾”作用，引导班组积极探索、创新符合自身实际的内在管理机制，提高质量标准化创建水平和施工质量，提高熟练操作、规范操作技能，提高工程质量，杜绝返工浪费，消除无用功。该矿推进班组质量效益一体化管理，建立以生产业务骨干、首席技师、职业技能为主体的工程质量攻坚力量，钻研业务，提高技能，精细操作，确保以最少的材料投入、最小的成本支出、最优的工程质量创建最经济的精品工程，进一步提高单产单进水平，努力使厉行勤俭节约、提质降本增效取得更加明显的成效。
同时，该矿根据采掘工作实际，科学合理把生产材料成本按吨、米核实定额，下达材料指标，实行月初做好计划，月中加强提醒，月末加强预警，将材料成本核算到队组，落实到班组，建立成本指标预警机制和“材料账户”跟踪制度等一系列行之有效的方法，堵塞班组在安全、生产等方面的管理漏洞。该矿各队组严格加强地面材料计划、审批、领取和保存，井下需要的小材料数量、品种由值班干部、跟班干部和生产班长报经主管队长后落实专人负责领带，对较大的生产备用材料、回收的可复用的材料进行回收，并开展灵活多样的形势教育，引导职工认清当前的严峻形势，增强对目前煤炭市场寒流袭击的理性认识和冷静思考，精打细算过“紧日子”，厉行勤俭节约办企业，真正把提质降本增效落实到班组、岗位之中。
