王庄煤矿牢固树立安全危机意识，以构建“369”安全管理新体系为基础，加大安全管控力度，坚持抓细节、重过程，以强有力的措施确保矿井安全生产稳定开展。
把好责任关。严格执行“党政同责、一岗双责”和“管业务必须管理安全、管生产经营必须管安全”的齐抓共管安全责任制，严格落实领导带班值班、“三走到三必到”、“三必查三必问”等安全责任制度，对未按照标准和要求执行的干部严格考核，切实提升干部队伍安全管理的整体素质。严格按照“矿长书记牵头，分管领导负责，业务科室落实，责任单位执行，安全部门监察”的原则，对隐患进行“五定”整改，保证问题得到及时整改处理。制定系统化的责任分解实施细则，建立责任追究体系，充分发挥纪检监察、绩效考核等作用，以严明的安全纪律、严谨的工作作风保障责任落实。
把好质量关。巩固提高矿井安全质量标准化建设达标成绩，在已有的基础上进一步细化标准，实现现场动态达标。采取交叉检查、专业检查、专项抽查等动态检查方式，深入推行质量标准化“动态验收－定期评价－严格考核”办法，推行“正向激励和末位淘汰”机制，确保时时达标、处处达标、人人达标。在全矿范围开展安全质量标准化精品采掘工作头面达标竞赛活动，积极推行“质量标准化精品采掘头面达标验收申报制”，在全矿开展安全质量标准化“专项整治”和创建“精品工程”活动，建立健全大超前变化管理体系，超前预测变化，超前安排部署，构建高标准大超前变化预控管理体系，做到变化无遗漏，实现安全质量标准化变化条件达标。
把好现场关。针对今年搬家倒面更为频繁的实际，该矿将辅助运输、安装、回收作为安全管理的薄弱环节和重点难点，突出变化管理、短板管理，主管业务部门制定专门网络图，严格按计划施工，对变化环节、突发情况及时制定专项措施，并安排专人到薄弱环节和重点头面进行现场跟班，严格落实现场责任；全面引进“量化安全”概念，对集约生产率、工时利用率、正规循环率、开机率、回采率等都用数字体现；加强数字化、信息化平台建设，对设备工况、人员定位、材料使用等实施信息化管理。进行了“地毯式、拉网式、过筛式”全面隐患大排查，开展隐患反思，深挖隐患原因，对隐患整改工作周密安排，细化措施，落实责任，对整改内容、时间、责任、达到效果一一敲定落实，确保隐患排查整改不打折扣、不留死角。
