面对日益严峻的煤炭经济形势，常村煤矿从加强质量管理、控制材料成本、技改提效三个方面入手，全面推行精细化管理，深挖内潜，强化管控，增强企业的核心竞争力，促进管理效益双提升。
加强质量管理。该矿不断完善验收考核制度，规范现场操作行为，夯实质量标准化工作基础；严格执行《煤矿安全质量评价办法》，不定期组织对各生产作业场所工程质量、文明生产、汽车运输等实行安全质量讲评制度，各业务科室召开质量标准化现场考评会，交流经验。加大质量标准化监督检查与指导的力度，保证质量标准化动态达标。动态检查小组、厂段自检小组分工明确、相互配合，强化质量标准化检查工作中，管理人员的责任落实。
强化成本管理。将成本管理贯穿到生产的全过程，制定出了完善的材料定额跟踪管理办法；完善了常用材料价格、修旧利废价格等价格体系；健全了节支降耗目标控制体系，全面强化成本监控，对材料费用进行综合平衡，使成本控制更加精确。完善成本管理制度、以旧换新、回收复用材料管理制度。实行全面预算管理，防止因无计划多批滥领，造成的材料设备积压和流失。坚持节约挖潜、内涵增效的原则，细化经营管理工作，提升经营管理水平，把煤炭质量、材料管理、物资回收等指标承包到厂段、分解到班组、落实到人头。强化生产过程、机电设备使用维修等各方面的管理工作，使全面预算考核工作逐步走向科学化、制度化和规范化。
技改提效。该矿综采二队改造、创新大溜机尾架自动打开装置，在机尾架前方和上方固定可伸缩千斤顶，千斤顶连接液压系统，作业人员可以通过扳动手把来控制千斤顶伸缩，从而简单方便的自动打开机尾架前方盖板进行检查和检修机尾架。通过使用机尾架自动打开装置，减少了检修工的劳动强度，缩短了检修时间，提升了工作效率，具有良好效果。
