五阳矿通过实施工作目标化、措施具体化、问题清单化、服务主动化、考核全程化“五化”管理，逐级传递压力，精准细化责任，推动难题解决，确保各项工作落实到位。
该矿根据今年整体工作任务，对所有工作进行量化，列出各项工作的责任单位、责任人、进度表、完成时间节点，让各单位“对号入座”立下军令状，确保目标和责任分解到位。各单位根据工作任务定期研究分析制约因素和可能遇到的困难，每个问题都制定对应措施和办法，以科学有效措施推动工作落实。
为解决工作落实中的“疑难杂症”，该矿推行“问题管理法”， 按照轻重缓急和时间顺序，将问题列出清单， 每天调度会统一协调处理，确保实施过程中项目一个不漏、问题一个不留。同时，通过总结反思存在问题的症结，改进工作方法，提高工作效率。全矿各职能部门不断强化主动服务意识，积极主动参与其中，全程跟踪服务，重点工作专人专盯，难点问题跟班写实，涉及项目全力配合，确保每一个问题都能得到得到及时解决处理。
在目标考核方面，该矿以过程倒逼结果，定向跟踪每项工作任务，实施全程化考核，按照时间节点每月通报工作进展和考核结果，对工作落实不到位、推诿扯皮的单位和责任人绝不姑息迁就，刚性考核兑现，从而在全矿形成 “紧盯过程要结果，扑下身子抓落实”的良好局面，确保各项工作按照时间节点稳步推进。
