余吾煤业公司将抓好质量标准化建设作为夯实矿井安全基础，打造本质安全型矿井的一项重要工作来抓，全面加强管理，严格考核兑现，形成了“工艺、工序保岗位，岗位保班组，班组保队组，队组保公司”的四级质量保证体系。
该公司按照“工作面推进到哪里，高水平标准化就建设到哪里”的要求，推行了就近管理、班组全程管理和走动式管理，对管线吊挂、设备完好、巷道文明生产等进行监管，并对每个采掘工作面实行达标验收；强化了采掘生产的正规循环和规范作业，通过把质量标准现场会开在基层、开在现场的形式，促进了各个班组相互学习和交流，推动了质量标准化建设水平的提升；该公司高标准建设了井下精品巷道，精品工作面，使该公司的质量标准化工作实现了由动态达标向精细化达标的转变。
此外，该公司建立了“公司考核队组，队组考核班组，班组考核员工”的三级考核体系，将质量标准化建设分解落实到队组、班组、员工，真正做到目标到人、责任到人。同时，该公司要求科级以上领导干部严格执行包班组，包工作面的安全管理责任制度，有效提升了领导干部抓安全、促生产的主观能动性，促进了矿井质量标准化水平的进一步提升，助力矿井安全文明生产。
