五阳煤矿回收队结合当前安全施工工作实际，突出班组安全基础管理重点，抓好管理、发现、整改、落实等关键环节，全力以赴高标准、严要求、细监管、落实安全管理工作，确保了安全施工。
一是对施工安全措施“高”标准执行。针对该队巷道维护零散作业，造成的作业地点多，变化条件多特点，强化各施工地点安全管理，严格按照审批的施工安全技术措施，明确各个施工地点工作的跟班队干和各施工区域安全工程技术负责人员，责任落实到人，做到谁参与，谁签字，谁负责。狠抓现场安全监督管理，开展隐患排查活动专项检查，针对发现的问题现场整改落实，对现场不能整改落实的，对整改情况进行跟踪整改监督落实销号式管理，确保安全管理工作万无一失。
二是对班组的安全生产工作“严”格管理。把班组的安全工作放在首位。从班组做起，对班组全员进行系统的标准化培训，提高班组人员的安全防范意识，牢牢做到“四不伤害”，抓好风险防控，严抓问题整改，完善现场危险源辨识，达到对施工现场的危急事件安全风险的“可控在控”；严格执行落实现场安全措施。施工过程中严格执行班前会进行“三查三交”，班组长监管到位、员工之间互相监督，互相提醒，时刻保持清醒头脑，施工后作好详细的施工记录，保证作业现场整个过程的安全，杜绝事故发生。
三是对班组安全工作要做得“细”。班组在生产施工中对安全工作要做到每天一小查，每周一大查，做到勤检查、细检查，使每个施工环节，都符合安全生产技术措施要求。每天的班前会，明确班组每个员工的工作任务及施工现场的主要危险因素和预防措施及控制方法，使每个员工在现场作业过程中都能做到心中有数，使每个现场作业环节都能符合安全生产技术措施要求。同时，紧紧围绕“五查五反”活动，支部组织各班组、全队职工充分利用班前班后会，周二安全例会，对照各班组、本人在安全生产方面存在的问题，制定改进措施，逐项进行整改落实，补齐安全短板，坚决杜绝安全隐患。确保施工现场排查做到全过程、全方位、全覆盖，不留死角，及时发现隐患、违章、异常，及时闭环处理，切实把安全隐患遏制在萌芽状态。
四是对班组安全制度落到“实”处。坚持安全施工检查制度，执行安全规程，做到“人人都是安全员”，全面落实安全生产责任制。每天跟班队干、班长、群监网员、青年岗员，包括技术人员进行安全检查，并将结果记录在案，对检查中发现的人身安全、工器具的安全、作业标准、班组管理、工作量台账等方面问题，实行责任人员督办制度，限期整改，定期检查，对于没有按时完成整改的，严格考核制度，确保问题整改到位，隐患及时消除。班组成员在现场作业过程中每一处疑点不忽视，每一个隐患不放过；对班组业务学习、文件传达、重点布置、作业标准落实等情况进行全面检查，并将检查发现的问题及时向所在班组进行反馈，提出指导、整改意见，确保各项要求传达、落实到位。
