余吾煤业公司以弘扬“艰苦奋斗 博采众长 追求卓越”的企业精神为主线，以理念教育形象化，理念宣传案例化，理念践行表率化的形式，在公司范围内学习宣传践行企业文化核心理念，提升广大干部员工的精神境界。
一是充分利用网络优势开展理念教育。在内部OA网上设立企业文化建设专栏，把公司企业文化相关概念、制度、公司政策信息、教育材料、宣传专题片、基层动态等内容通过网络更直接、形象、有效地传递给基层广大干部员工，搭建公司与基层单位沟通、交流企业文化工作的信息传输平台。
二是开展责任意识教育。针对当前经济形势严峻，煤炭市场不景气容易引发和激化各类矛盾的问题，教育引导大家充分认识每名余吾人自身肩负的责任，树立正确的安全生产观，增强做好安全工作的责任感和紧迫感，进一步提升自律、自警意识。
三是以班组为“抓手”，开展“文化四进”活动。理念文化进班组，开展企业文化小故事、企业文化小案例、员工“话与画”征集活动，同时择优编制了《企业文化故事与案例》、《员工“话与画”》等文化手册，发放到了每一个科队，每一个班组，做到员工人手一册，使比较抽象的理念融化在一个个生动具体的故事中，变成摸得着、看得见的典型人物和事例；模范形象进班组，为使员工真正做到爱岗敬业，深刻感受竞争的压力与动力。同时，该公司将在矿井建设中涌现出来的模范人物和事迹，通过文化故事宣讲等形式进行大势宣传，倡树劳模精神，让员工学有对象，赶有目标，同时从不同侧面解释“好人+能人”、“学习工作化 工作学习化”、“立说立行 只争朝夕”等理念，使员工深刻懂得“居安思危、有备无患”的道理；书画警句进班组，把在员工中征集的安全警句、安全短信等张贴在班组员工园地，强化了班组人员的安全作业意识，逐步形成了具有班组特色的安全文化；民主管理进班组，余吾煤业公司以落实职工知情权、参与权和决定权为切入点，坚持在班组内推行民主管理，畅通各种信息渠道，不断充实扩展民主管理的形式和内涵，增强了广大员工的凝聚力和向心力。
四是开展创建活动，培育优秀团队。制定了《余吾煤业公司优秀员工评选办法》，开展了以思想品德好、作风形象好、工作业绩好、团结同志好的优秀员工评选活动，全面提升员工的综合素质，树立了良好的企业形象。
五是弘扬传统文化，培育特色企业文化。余吾煤业公司始终坚持用中国传统优秀文化和特色企业文化管理企业、教育员工，创造性地提出了市场经济的“孝、忠、义”，以及个性、人性、党性的“三性”观；提出了“质量等于道德，质量等于人品，质量等于良心”、“用道德和良心要求自己，用诚信和人品干好质量”；提出了“市场是根，文化是魂，管理是本”、“继承传统优秀的，借鉴外来先进的，创造余吾特色的”等一系列先进的文化理念和观点。
六是“文化共建”营造文化氛围。余吾煤业公司充分发挥工会、女工、团委、安全、生产等文化共建部门的优势，将文化理念融入到大型活动当中，体现在日常宣传教育当中，坚持做到月月有活动，季季有特色，寓思想教育于各类活动之中。
