面对严峻的煤炭市场形势,五阳矿坚持把好煤质关口、做好销售预测和业务对接、健全产运销一体化管理机制三方面入手,全面构建以市场为导向、以用户为中心的“大营销”调度工作机制,提升经营管理水平。
该矿牢固树立“煤质就是企业的生命,煤质就是红线”的安全意识,从生产、运输、洗选、外运各环节控制影响煤质不利因素,要求生产科根据不同工作面的煤种和煤质情况,优化爆破工艺,合理安排采掘衔接,组织配采,运输队加强捡矸管理,洗选单位优化洗选工艺,煤质科把好煤质关口,从源头上确保大块矸石不上皮带,水煤不上皮带,杂物不上皮带,销售煤炭煤质指标合格率100%。
同时,坚持销售预测和对接走访,根据当日原煤产量以及车皮、地销拉煤能力的预测信息,合理调整地销仓、快速装车仓、铁路仓的仓存煤量,及时协调车皮、地销车辆,做到24小时装车、即到即装;并做好与用户的交流走访,全面掌握客户用煤情况,及时反馈用户对煤质、煤种要求的相关信息,做好跟踪、落实和管理工作,确保用户满意度为100%。
此外,建立健全生产、运销定期工作例会制度,每月召开生产、运销总结分析会,对生产、运销、库存情况进行总结分析,及时解决存在问题;建立生产、运销预警管理机制,结合工作实际,分别编制市场预警、库存预警、煤质预警、生产预警及各类保障措施,并超前三天对生产、销售问题进行及时预警,责成专人负责、专项管理,全面构建产运销一体化管理机制,实现煤炭生产、库存、装车外运均衡发展,确保煤炭生产与销售工作保质保量完成。