今年以来，王庄矿把班组建设作为矿井发展的重要环节，从理念渗透、行为习惯、精细管理、考核奖罚四环节入手加强班组建设，努力激活班组活力，促进矿井安全生产。
在理念渗透环节，该矿充分利用广播、宣传橱窗、周二五安全例会、班前会等媒介，大力开展班组安全知识问答、岗位灾害源危险源辨识梳理、手指口述、班组短板管理等形式多样的活动，使安全生产意识深入人心，潜移默化地规范职工的安全行为。
在行为习惯环节，该矿狠抓安全生产责任制建设，明确各个岗位和职工在安全生产工作中的具体任务、责任和权力，并坚持“做什么学什么，缺什么补什么”的原则，立足现场帮带强化师带徒效果检验，每班由班组长或经验丰富的熟手，有针对性地讲解操作技能，确保安全操作人人过关。
在精细管理环节，王庄矿进一步明确岗位职责，全面深化质量标准化现场管理，严格班前、班中、班后安全巡查，针对每班安全生产实际情况，落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为，保障现场无违章、操作无失误、管控无缺漏。
此外，该矿还把每个班组的任务完成情况、安全质量标准化、安全状况、增收节支完成情况直接纳入班组考核，细化量化考核标准，严格兑现奖惩，充分调动班组职工积极参与班组建设的自觉性和积极性，打好考核奖罚牌，全面推动矿井班组建设、安全生产及经营工作顺利开展。
