面对目前所面临的煤炭市场形势，五阳矿以挖潜增效为目标、以节支降耗为重点、以强化内部管理为抓手，把材料消耗渗透到队组安全生产管理的全过程，助推矿井安全发展。
该矿结合当前煤炭市场实际，充分利用多种有利时机，教育，引导广大干部职工认清当前所面临的煤炭市场严峻形势，从安全生产的点滴做起。
该矿创新管理模式，细化分工、明确责任，从材料领用、回收设立专人负责制，各生产队组大力推行以班组为单位进行材料消耗成本核算，健全完善细化材料费用消耗、修旧利废以及材料领用、回收管理制度，建立修旧利废相关记录台账，坚持“能复用则用、能修则修、能修复绝不用新、能维修绝不浪费、能自制不外委、不随便丢弃一个废旧配件”的原则，规范修旧利废、材料回收复用、自制加工管理程序和流程，严格压缩材料成本费用，从源头上杜绝原材料浪费现象。
同时该矿实行联带捆绑考核责任机制，把部门与队组的材料消耗纳入本单位重要议事日程，同安排、同部署、同考核、各生产队组采取“谁主管、谁负责”，对材料领用、回收、复用进行严格过程管控把关，有效把各项指标控制在计划之内，进而在全矿上下形成了人人齐抓共管，个个挖潜增效的浓厚氛围。
