新年伊始，针对一季度节假日多、工作头绪多、安全管理难度大的特点，余吾煤业从管理、监督、落实三个方面入手，确保矿井安全生产。
强管理。进入一季度以来，该公司开展对标竞赛，以手指口述、岗位描述、岗位作业标准化为对标内容，按照“两述五化”对标管理办法，分别开展队组对标竞赛、班组对标竞赛、岗位对标竞赛，强化行为管控，规范操作行为。同时抓好顶板管理、机电运输、“一通三防”等方面的预控管理工作。推行安全质量“点数”检查确认办法，加强队组过程管控、专业检查验收、安监复核定级，确保动态达标。
严监督。该公司从安监员队伍建设入手，立足打造复合型安监队伍，强化好现场安全、质量、煤质、服务职能。组织安监队伍专题培训，使安监人员“会说、会干、会看”。抓好现场隐患排查治理和员工行为管控，及时消除现场隐患、制止违章指挥和违章作业，抓好质量、煤质过程管控，提高现场工程质量和原煤质量。加大跟踪循环检查力度，根据采掘施工现场实际，制定各施工地点跟踪循环检查表，加强动态过程管控，把质量标准、管理行为、作业行为落实到施工的各个工序，实现工序达标。同时，加大违规违章追究力度，在矿井全面推行“安全五锁定”管理法。
抓落实。该公司突出安全责任体系的建立和落实，严格落实领导干部分工负责制、企业主体责任制、专业主管责任制和岗位安全责任制，确保安全责任逐级落实到位、履行到位，矿、专业、队组、班组、职工逐级签订安全生产目标责任书，并张贴上墙。同时，抓好制度落实，强化隐患排查治理，从矿到专业到队组持续开展隐患大排查专项行动，保障安全。
