今年以来，余吾煤业公司积极探寻职工培训工作新思路、新方法，依托“六点式”培训法，采取“量身定做”的方式，分层级抓好培训工作，有效促进了职工队伍整体素质提升。
该公司根据实际情况制订了2016年职工培训计划，明确目标和任务，采取集中培训、业余自培、现场培训、“师带徒”、“双学双过硬”相结合的形式，加大职工安全培训教育力度。对管理人员和技术骨干，实行“充电式”教学，增强管理人员和技术骨干的科学管理水平、专业技术水平。重点强化班组长安全素质、安全知识、安全技术、安全生产体系、安全管理方法、典型事故案例分析教育，加强班组长岗位实践锻炼，提高班组管理者生产现场安全管理的执行力、控制力。
同时，该公司还不断加强特殊岗位人员培训。严格按照培训计划指标，做好特殊工种人员和一般工种人员的培训、复训工作；重点对电气检修工、电焊工、采掘钳工、支架修理工等十大特殊工种人员进行摸底检查，对证件到期人员及时复训；按照规定组织对转岗人员进行岗前培训，做到持证上岗。积极发挥“现场培训”贴近现场实际的特点，对一线职工进行安全培训和安全技能考核，具备适应岗位工作能力方可上岗作业；利用技术比武、师徒结对子等方式，鼓励职工学习专业知识，提高专业技能。
