五阳矿以巩固、深化和提升“369”安全管理新体系为主线，立足矿井实际，认真梳理制约矿井发展的瓶颈，超前制定防范措施和防范，以大超前管理精准防范事故，确保矿井全面安全、本质安全、持久安全。
一、二月份以来，该矿先后多次召开采掘衔接工作会，反复论证采掘衔接安排的科学性，从安全、机电、运输、通风等专业角度超前预判制约安全生产的挡手难题，超前研究制定解决方案，并针战线长、瓦斯高、地质复杂、安全管理难等诸多问题，从简化环节、优化系统入手，反复推敲，制定简化系统方案，力求通过化繁为简、减少环节，提升矿井安全系数。
立足大系统、大衔接、大环境，该矿坚持设计、地质、抽采、装备、措施、监察“六超前”，对生产环节系统的月度重点工作进行超前部署安排，制定相应的责任分解表与网络施工图，并对大的变化提前采取有效应对措施，并抓好项目立项、信息反馈、责任考核大超前“三线”管理，落实“矿、科、队”大超前三级管控，严格安全生产超前预警机制，超前解决影响安全生产的不确定因素。
同时，该矿锁定地质变化、工艺变化、工序变化、临时性工程、特殊时段等易发事故点面和时段，对变化环节实行时间、空间锁定，重大变化挂牌管理，切实将变化管理落实到科队、落实到班组、落实到现场，并充分发挥监督指导职能，严格矿级领导三值班、业务科室双值班、带班、双休日巡查、节假日跟班、“三走到、三必到”、“三三制”等制度，加强对特殊时段、特殊区域管控力度，确保安全生产。
