余吾煤业公司结合新年新形势，站在抓开局、保全年的高度，突出“四严”，强化措施，完善管理，全力以赴打好2016年安全开局仗。
安全教育“严”。该公司牢固树立“从零开始，向零奋斗”、“赢在标准，胜在执行”、“超越安全抓安全”三大理念，组织召开安全动员会，层层签订安全目标责任书，积极开展安全形势任务教育，逐级传递安全压力，抓起步、抓重点、抓特殊时期。强化新《安全生产法》的宣传、贯彻和落实，突出“法治化”思维，建设法治企业，以规范化、标准化、流程化的管理抓好安全生产。
隐患治理“严”。该公司扎实开展“隐患排查治理季”主题活动，进一步明确责任，分专业、分系统细化治理措施，强化技术指导和现场管理，实施动态监测监控，确保专项措施有效落实，坚决杜绝安全事故。积极开展安全隐患自查自纠活动，对查出隐患必须登记建档，逐项制定整改方案，严格落实整改，确保消除问题隐患。
不放心人排查“严”。该公司针对“两节”期间职工思想活跃的实际，重点加强对“安全不放心人”的排查，严肃查处习惯性违章和群体性违章行为，做到重点人物重点监控，严禁疲劳上岗、酒后上岗。突出新工人安全监管，严防出现各类不安全行为。
考核问责“严”。该公司针对一季度安全管理的重点、难点、关键点进行专项检查。严查“两节两会”、停产检修特殊时期领导干部值班情况，矿井停产检修、停复工、特殊复杂条件作业等关键环节现场带班制度执行情况。加强薄弱地点巡回检查，特别是边远地区、零星施工、临时作业、机房、变电所、仓库等薄弱地点，切实强化监控措施。组织开展事故案例警示教育专项检查，明确警示教育主题，认真组织开展事故案例剖析会、警示会，确保安全警示教育常态化。
