为确保实现首季开门红，余吾煤业公司坚持超前预防管理为总抓手，全面夯实安全质量管理基础。
该公司从加强形势任务教育为突破口，引导广大干部职工树立 “珍爱生命、预防为主”的责任意识和“越是困难越要抓好安全”的理念。坚持“从严治矿、刚性管理”、“谁主管、谁负责”的原则，落实安全生产责任制，层层分解安全目标，建立横向到边、纵向到底的安全管理网络，联责、联权、联利，把安全责任落实到位，实打实地狠抓落实，不走样，将各类安全隐患消除在萌芽之中。
牢固树立“严管+厚爱”的思想，严格落实执行上级安全管理措施和重点，严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”的工作要求、严格落实“两分析、六追责”责任追究制。深化实施领导干部安全包保机制，加大现场安全检查巡检工作力度，抓好现场安全管控，认真对照安全法律法规、作业规程标准，进行“挑刺”、“找茬”。加大对不安全行为的管控力度，对违规操作行为坚持做到“严查重罚”，确保职工安全防范意识和规范操作意识的提升。
注重细节管理狠抓源头管控，要求各级管理人员要把安全管理工作必须从大处着眼，从细小处着手，积极按照“排查隐患、控制源头，抓住关键，严防死守”的工作要求，紧盯现场安全质量，坚持做到“查找隐患在现场、排除隐患在现场、安全效果体现在现场”，要认真落实好隐蔽致灾因素的普查和五级六步隐患防控机制的落实，做到防微杜渐，不放过任何安全隐患，大力营造安全有序的生产作业环境。
